ఆంధ్రప్రదేశ్ రాష్ట్ర ప్రభుత్వ ఉద్యోగులకు ఒక ముఖ్యమైన అప్‌డేట్! ఆర్థిక శాఖ (Finance Department) ఆంధ్రప్రదేశ్ రాష్ట్ర ఉద్యోగుల గ్రూప్ ఇన్సూరెన్స్ స్కీమ్ (APSEGIS) - 1984 కు సంబంధించి పొదుపు నిధి (Savings Fund) పై చెల్లించే వడ్డీ రేట్లు మరియు మెచ్యూరిటీ విలువలను సవరిస్తూ G.O.MS.No. 54 ను (తేదీ: 13-07-2026) విడుదల చేసింది. ఈ బ్లాగ్ పోస్ట్‌లో 01-07-2025 నుండి 31-12-2025 వరకు వర్తించే సవరించిన వడ్డీ రేట్లు, చందా వివరాలు, సర్వీస్ రూల్స్ మరియు మెచ్యూరిటీ టేబుల్స్ గురించి పూర్తి వివరాలు తెలుసుకుందాం. 📌 ముఖ్యమైన ముఖ్యాంశాలు (Key Highlights) వడ్డీ రేటు: 2025 జూలై 1 నుండి 2025 డిసెంబర్ 31 వరకు పొదుపు నిధిపై వడ్డీ రేటు 7.1% (సంవత్సరానికి) గా నిర్ణయించబడింది. వర్తించే కాలం: 2025 క్యాలెండర్ సంవత్సరంలో 3వ మరియు 4వ త్రైమాసికం (Quarter). యూనిట్ మరియు ఇన్సూరెన్స్ కవరేజీ: * 01-11-1994 నుండి ప్రతి యూనిట్ చందా రూ. 15/- కు పెంచబడింది (ఇందులో రూ. 4.50/- ఇన్సూరెన్స్ ఫండ్ మరియు రూ. 10.50/- పొదుపు నిధికి వెళ్తాయి). ప్రతి యూనిట్ చందాకు ఇన్సూరెన్స్ కవరేజ్ రూ. 15,000/-. 📝 DDO లు మరియు అధికారులకు ముఖ్యమైన సూచనలు విధానాన్ని సరిగ్గా అమలు చేయడానికి మంజూరు చేసే అధికారులు మరియు డ్రాయింగ్ అండ్ డిస్‌బర్స్‌మెంట్ ఆఫీసర్లు (DDO) ఈ క్రింది సూచనలను తప్పనిసరిగా పాటించాలి: సర్వీస్ రిజిస్టర్ (SR) ఎంట్రీలు: ఉద్యోగి SR లో ఈ క్రింది ఫారాలను తప్పనిసరిగా నమోదు చేయాలి: స్కీమ్‌లో చేరినప్పుడు: Form No - 1 * గ్రూప్ మారినప్పుడు: Form No - 2 సభ్యుల గ్రూప్ వారీ రిజిస్టర్: Form No - 8 నామినేషన్ ఫారాలు: వివాహం కాని వారికి Form No - 6, వివాహిత ఉద్యోగులకు Form No - 7. GIS క్లెయిమ్: మరణం కాకుండా ఇతర సందర్భాలకు Form No - 3, మరణిస్తే Form No - 5. సరైన కోత (Deduction): ఉద్యోగి గ్రూప్ ప్రకారం సరైన చందాను మినహాయించాల్సిన బాధ్యత DDO పైనే ఉంటుంది. హెచ్చు/తగ్గు వసూళ్లకు DDO లే బాధ్యత వహించాలి. వార్షిక ధృవీకరణ: ప్రతి ఆర్థిక సంవత్సరం (ఏప్రిల్ నుండి మార్చి వరకు) ముగిసిన తర్వాత ఉద్యోగి SR లో సరైన రేట్ల ప్రకారం చందా వసూలు చేసినట్లు DDO సంతకంతో ధృవీకరించాలి. పోస్ట్ ఆడిట్: పదవీ విరమణ సమయంలో GIS ఫైనల్ పేమెంట్ మంజూరు చేసిన కాపీని లెక్కల స్లిప్‌తో సహా 'డైరెక్టర్ ఆఫ్ ఇన్సూరెన్స్, మంగళగిరి' కి పోస్ట్ ఆడిట్ కోసం పంపాలి. అదనపు చెల్లింపుల రికవరీ: డైరెక్టరేట్ ఆఫ్ ఇన్సూరెన్స్ వారి ఆడిట్‌లో ఏదైనా అదనపు చెల్లింపు (Excess Payment) జరిగినట్లు తేలితే, ఆ మొత్తాన్ని వెంటనే CFMS చలాన్ ద్వారా (Head of Account: 8011-107-01) రికవరీ చేయాలి. ఒకవేళ రికవరీ చేయలేకపోతే మంజూరు చేసిన అధికారుల నుండి వసూలు చేయబడుతుంది. బకాయిలు: సర్వీసులో ఏ సమయంలోనైనా చందా వసూలు చేయకపోతే, ఆ మొత్తాన్ని తగిన వడ్డీతో సహా చెల్లించాల్సిన బకాయిల నుంచి రికవరీ చేస్తారు. 📊 వేతన స్లాబ్‌లు - గ్రూపుల వారీగా చందా వివరాలు (Subscription Slabs) ఉద్యోగుల వేతన స్కేలు (RPS 2010, 2015, 2022) ఆధారంగా ఏ గ్రూపు ఉద్యోగికి ఎన్ని యూనిట్ల చందా కట్ అవుతుందో ఈ క్రింది పట్టికలో చూడవచ్చు: కాలక్రమేణా వడ్డీ రేట్ల మార్పులు (Historical Interest Rates) 1984 నుండి ఇప్పటి వరకు పొదుపు నిధిపై ప్రభుత్వం ఇచ్చిన వడ్డీ రేట్ల చరిత్ర: (గమనిక: 31/10/1994 వరకు 1 యూనిట్ = రూ.10. 1/11/1994 నుండి యూనిట్ సైజు రూ.15 కి పెరిగింది. క్యాలెండర్ సంవత్సరంలో నవంబర్ నెలను ప్రారంభ నెలగా పరిగణించారు.) 💰 మెచ్యూరిటీ విలువల పట్టిక (జూలై - డిసెంబర్ 2025) ఆంధ్రప్రదేశ్ రాష్ట్ర ఉద్యోగుల గ్రూప్ ఇన్సూరెన్స్ స్కీమ్ (APGIS) ఒక యూనిట్ కు సంబంధించిన అక్యుములేటెడ్ సేవింగ్స్ ఫండ్ (2025 క్యాలెండర్ సంవత్సరం 3వ మరియు 4వ త్రైమాసికం)99 📝 పదవీ విరమణ లెక్కింపు ఉదాహరణలు (Illustrations) పదవీ విరమణ సమయంలో మెచ్యూరిటీ విలువను ఎలా లెక్కించాలో స్పష్టత కోసం కొన్ని ఉదాహరణలు: (గమనిక: మొత్తం యూనిట్లు ఏ సందర్భంలోనూ 8 మించకూడదు) ఉదాహరణ 1: డిసెంబర్ 2025లో రిటైర్ అయ్యే ఉద్యోగి వివరాలు 11/1990 నుండి 10/1994 వరకు నెలకు రూ.10, మరియు 11/1994 నుండి నెలకు రూ.15: (ప్రారంభం: 1990) -> 1 యూనిట్ కు విలువ = రూ. 24,151.52 11/2000 నుండి 10/2010 వరకు నెలకు రూ.30: (ప్రారంభం: 2000) -> 1 కొత్త యూనిట్ కు విలువ = రూ. 9,813.28 11/2010 నుండి 10/2014 వరకు నెలకు రూ.60: (ప్రారంభం: 2010) -> అదనపు 2 యూనిట్ల కు విలువ (2 x 3548.34) = రూ. 7,096.68 11/2014 నుండి 06/2025 వరకు నెలకు రూ.120: (ప్రారంభం: 2014) -> అదనపు 4 యూనిట్ల కు విలువ (4 x 2161.58) = రూ. 8,646.32 రిటైర్ అయ్యేనాటికి మొత్తం యూనిట్లు: 8 మొత్తం మెచ్యూరిటీ విలువ (డిసెంబర్-2025): రూ. 49,707.80 ఉదాహరణ 2: నవంబర్ 2025లో రిటైర్ అయ్యే ఉద్యోగి వివరాలు 11/1984 నుండి 10/1989 వరకు నెలకు రూ.10: (ప్రారంభం: 1984) -> 1 యూనిట్ కు విలువ = రూ. 39,058.77 11/1989 నుండి 10/1994 వరకు నెలకు రూ.20: (ప్రారంభం: 1989) -> 1 కొత్త యూనిట్ కు విలువ = రూ. 25,932.89 11/1994 నుండి 10/2006 వరకు నెలకు రూ.30: (ప్రారంభం: 1994) -> అదనపు యూనిట్లు లేవు. 11/2006 నుండి 05/2025 వరకు నెలకు రూ.60: (ప్రారంభం: 2006) -> అదనపు 2 యూనిట్ల కు విలువ (2 x 5423.29) = రూ. 10,846.58 రిటైర్ అయ్యేనాటికి మొత్తం యూనిట్లు: 4 మొత్తం మెచ్యూరిటీ విలువ (నవంబర్-2025): రూ. 75,838.24 ఉదాహరణ 3: అక్టోబర్ 2025లో రిటైర్ అయ్యే ఉద్యోగి వివరాలు 11/1993 నుండి 10/1994 వరకు నెలకు రూ.80: (ప్రారంభం: 1993) -> 8 యూనిట్లకు గాను విలువ (8 x 19101.17) = రూ. 1,52,809.36 11/1994 నుండి 04/2025 వరకు నెలకు రూ.120: (ప్రారంభం: 1994) -> అదనపు యూనిట్లు లేవు. రిటైర్ అయ్యేనాటికి మొత్తం యూనిట్లు: 8 మొత్తం మెచ్యూరిటీ విలువ (అక్టోబర్-2025): రూ. 1,52,809.36 మీ తోటి ఏపీ ప్రభుత్వ ఉద్యోగులకు ఈ ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని ఖచ్చితంగా షేర్ చేయండి!

ఏపీ ప్రభుత్వ ఉద్యోగులకు శుభవార్త: సీపీఎస్ (CPS) నుండి ఓపీఎస్ (OPS) కు మారే అద్భుత అవకాశం! 🎉 ఆంధ్రప్రదేశ్ రాష్ట్ర ప్రభుత్వ ఉద్యోగులు ఎప్పటినుంచో ఎదురుచూస్తున్న ఒక కీలకమైన డిమాండ్‌పై ప్రభుత్వం సానుకూలంగా స్పందించింది. పాత పెన్షన్ విధానం (OPS) కోసం ఎదురుచూస్తున్న కొందరు అర్హులైన ఉద్యోగులకు ఒక సువర్ణ అవకాశాన్ని కల్పిస్తూ ఆంధ్రప్రదేశ్ ప్రభుత్వ ఆర్థిక శాఖ (HR.III-PENSION & GPF) G.O.MS.No. 53 (తేదీ: 13 జూలై 2026) ను జారీ చేసింది. ఈ జీవో ప్రకారం, కాంట్రిబ్యూటరీ పెన్షన్ స్కీమ్ (CPS) పరిధిలో ఉన్న కొందరు ఉద్యోగులు పాత పెన్షన్ స్కీమ్ (OPS) లోకి మారేందుకు ప్రభుత్వం 'వన్-టైమ్ ఆప్షన్' (ఒకే ఒక్కసారి అవకాశం) కల్పించింది. అసలు ఈ జీవో సారాంశం ఏమిటి? ఎవరు అర్హులు? నిబంధనలు ఏంటి? అనే పూర్తి వివరాలను ఈ పోస్ట్‌లో తెలుసుకుందాం! 📅 ఈ అవకాశం ఎవరికి వర్తిస్తుంది? (అర్హతలు) ప్రభుత్వం 01.09.2004న రాష్ట్రంలో CPS విధానాన్ని ప్రవేశపెట్టింది. అప్పటినుంచి విధుల్లో చేరిన వారందరికీ CPS వర్తిస్తోంది. అయితే, తాజా జీవో ప్రకారం కింది అర్హతలు ఉన్నవారు OPS కు మారవచ్చు: * నోటిఫికేషన్ తేదీ: ఉద్యోగ నియామకానికి సంబంధించిన నోటిఫికేషన్ లేదా అడ్వర్టైజ్‌మెంట్ 01.09.2004 కంటే ముందు విడుదలై ఉండాలి. * విధుల్లో చేరిన తేదీ: వివిధ కారణాల వల్ల నియామక ప్రక్రియ ఆలస్యమై, ఉద్యోగి 01.09.2004 లేదా ఆ తర్వాత విధుల్లో (Government Service) చేరి ఉండాలి. * ప్రస్తుతం ఆ ఉద్యోగి తప్పనిసరిగా CPS పరిధిలోనే కొనసాగుతూ ఉండాలి. ఇలాంటి ఉద్యోగులు ఇప్పుడు CPS నుండి OPS కు మారడానికి అర్హులు! 📜 ఈ నిర్ణయం వెనుక ఉన్న నేపథ్యం కేంద్ర ప్రభుత్వ ఉద్యోగులకు కూడా గతంలో కేంద్ర పెన్షన్ విభాగం (DoP&PW) ఇలాంటి అవకాశమే కల్పించింది (2020 మరియు 2023 మెమోరాండమ్స్ ప్రకారం). ఈ క్రమంలో ఏపీలోని ఉద్యోగ , ఉపాధ్యాయ సంఘాలు కూడా తమకు ఈ అవకాశం కల్పించాలని రెండు దశాబ్దాలుగా ప్రభుత్వానికి వినతులు సమర్పించాయి. అలాగే ప్రజాప్రతినిధులు ,ఎమ్మెల్సీలు కూడా ఉద్యోగుల పక్షాన ప్రభుత్వానికి ప్రాతినిధ్యం వహించారు. ఈ వినతులన్నింటినీ పరిశీలించిన ముఖ్యమంత్రి కార్యాలయం, 23.06.2026 న జరిగిన మంత్రివర్గ సమావేశంలో (Council of Ministers) తీర్మానం ఆమోదించి, ఈ చారిత్రాత్మక నిర్ణయం తీసుకుంది. ⚠️ గమనించాల్సిన ముఖ్యమైన షరతులు (Conditions) ఈ వన్-టైమ్ ఆప్షన్ వినియోగించుకోవాలనుకునే ఉద్యోగులు ఈ కింది నిబంధనలు తప్పక పాటించాలి: 👉ఆధారాలు తప్పనిసరి: 01.09.2004 కు ముందు నోటిఫికేషన్ వచ్చిందని నిరూపించే ప్రకటన కాపీ, మరియు 01.09.2004 తర్వాత విధుల్లో చేరినట్లు నిరూపించే అపాయింట్‌మెంట్ ఆర్డర్స్, జాయినింగ్ రిపోర్టులను సమర్పించాలి. 👉 3 నెలల గడువు ⏳: ఈ జీవో వెలువడిన తేదీ (13-07-2026) నుండి సరిగ్గా మూడు (3) నెలల లోపు మాత్రమే ఉద్యోగులు తమ ఆప్షన్‌ను నిర్ణీత ఫార్మాట్‌లో సమర్పించాలి. 👉 తుది నిర్ణయం: ఒకసారి OPS కావాలని ఆప్షన్ ఇస్తే, అది ఫైనల్. ఆ తర్వాత మార్చుకోవడానికి (Irrevocable) వీలుండదు. 👉ఆప్షన్ ఇవ్వకపోతే ఏమవుతుంది?: ఒకవేళ అర్హత ఉండి కూడా నిర్ణీత గడువులోపు ఆప్షన్ ఇవ్వని ఉద్యోగులు యథావిధిగా CPS విధానంలోనే కొనసాగుతారు. 👉ఇది కేవలం 'వన్-టైమ్' మాత్రమే: ఈ అవకాశం కేవలం అర్హులైన పై కేటగిరీ వారికి మాత్రమే ఒక ప్రత్యేక చర్యగా ఇవ్వబడింది. దీనిని భవిష్యత్తులో ఇతర క్లెయిమ్‌లకు ఉదాహరణగా (Precedent) తీసుకోకూడదని ప్రభుత్వం స్పష్టం చేసింది. 💰 CPS నిధుల పరిస్థితి ఏమిటి? సరే, OPS కు మారితే ఇప్పటివరకు మన అకౌంట్‌లో జమ అయిన CPS కార్పస్ ఫండ్ (Corpus Fund) పరిస్థితి ఏమిటి? దీనిపై ఆర్థిక శాఖ మరియు ట్రెజరీస్ అండ్ అకౌంట్స్ డైరెక్టరేట్ త్వరలో వివరణాత్మక మార్గదర్శకాలను (Detailed Guidelines) విడిగా జారీ చేయనున్నాయి. ఆప్షన్ ఎలా ఇవ్వాలి, ఫండ్స్ ఎలా బదిలీ అవుతాయి అనే పూర్తి వివరాలు అందులో ఉంటాయి. ఎప్పటినుంచో సాంకేతిక కారణాలతో పాత పెన్షన్ అవకాశాన్ని కోల్పోయిన ఎంతోమంది రాష్ట్ర ప్రభుత్వ ఉద్యోగులకు ప్రభుత్వం తీసుకున్న ఈ నిర్ణయం నిజంగా పెద్ద ఊరట. ప్రిన్సిపల్ సెక్రటరీ శ్రీ పీయూష్ కుమార్ (Peeyush Kumar) గారి సంతకంతో వెలువడిన ఈ ఉత్తర్వులు రాష్ట్రవ్యాప్తంగా ఉద్యోగుల్లో హర్షం వ్యక్తం చేసేలా చేశాయి. ఈ సమాచారాన్ని మీ తోటి ఉద్యోగ మిత్రులకు షేర్ చేయండి. అర్హులైన వారు వెంటనే అవసరమైన పత్రాలను సిద్ధం చేసుకుని, నిర్ణీత సమయంలోపు ఈ సువర్ణ అవకాశాన్ని సద్వినియోగం చేసుకోండి! ✌️ మరిన్ని వివరాలకు: జీవో కాపీ కోసం ఆంధ్రప్రదేశ్ ప్రభుత్వ అధికారిక వెబ్‌సైట్ http://goir.ap.gov.in/ ను సందర్శించవచ్చు

LEAP Application Overview About This App The Learning Excellence in Andhra Pradesh (LEAP) App is a groundbreaking initiative by the School Education Department of the Government of Andhra Pradesh. This app consolidates various digital tools into a single, efficient platform. It aims to enhance governance in education through a detailed dashboard. The LEAP App provides a range of services for schools, teachers, students, and administrators. It includes essential features such as: Profile information for students and teachers Details about schools and school resources Fund allocation tracking Student attendance monitoring Mid-Day Meal (MDM) function tracking Maintenance of school infrastructure This comprehensive approach ensures that all stakeholders in the education system have access to vital information and resources. Key Features of the LEAP App User-Friendly Interface The LEAP App is designed with a user-friendly interface. This makes it easy for users to navigate through various features. Whether you are a teacher, student, or administrator, you will find the app intuitive and straightforward. Real-Time Updates One of the standout features of the LEAP App is its ability to provide real-time updates. This ensures that all users are informed about important changes and announcements. For instance, teachers can quickly update attendance records, while administrators can monitor school resources effectively. Enhanced Communication The app facilitates better communication among all stakeholders. Teachers can easily communicate with students and parents through the app. This fosters a collaborative environment that enhances the learning experience. Benefits of Using the LEAP App Improved Governance By consolidating multiple functions into one platform, the LEAP App significantly improves governance in the education sector. Administrators can easily track various metrics, ensuring that schools operate efficiently. Increased Accountability The app promotes accountability among teachers and students. With features like attendance tracking and resource management, it becomes easier to hold individuals accountable for their responsibilities. Streamlined Processes The LEAP App streamlines various processes within the education system. From managing attendance to tracking fund allocations, the app simplifies tasks that were previously time-consuming. How to Get Started with the LEAP App Installation To begin using the LEAP App, you can install or update the LEAP Attendance App to the latest version. This ensures you have access to all the latest features and improvements. User Registration Once installed, users will need to register to access the app's features. The registration process is simple and requires basic information. After registration, users can log in and start exploring the app. Conclusion The LEAP App is a transformative tool for the education sector in Andhra Pradesh. By integrating multiple functions into one platform, it enhances governance, accountability, and communication. With its user-friendly interface and real-time updates, the app is set to revolutionize the way education is managed in the state. For more information about the LEAP App and its features, feel free to explore the app or contact the School Education Department.

LEAP యాప్ లేటెస్ట్ అప్‌డేట్ - ఫిబ్రవరి 5, 2026 ఆంధ్రప్రదేశ్ ప్రభుత్వ ఉపాధ్యాయులకు శుభవార్త! Learning Excellence in Andhra Pradesh (LEAP) యాప్ యొక్క లేటెస్ట్ వెర్షన్ ఫిబ్రవరి 5, 2026న గూగుల్ ప్లే స్టోర్‌లో విడుదల చేయబడింది. LEAP యాప్ గురించి LEAP యాప్ అనేది ఆంధ్రప్రదేశ్ ప్రభుత్వం పాఠశాల విద్యా శాఖ ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడిన ఒక విప్లవాత్మక డిజిటల్ ప్లాట్‌ఫారమ్. ఈ యాప్ బహుళ డిజిటల్ సాధనాలను ఒకే సమర్థవంతమైన ప్లాట్‌ఫారమ్‌లో ఏకీకృతం చేస్తుంది. LEAP యాప్ ముఖ్య ఫీచర్లు పాఠశాలలు, ఉపాధ్యాయులు, విద్యార్థులు మరియు నిర్వాహకులకు సంబంధించిన వివిధ సేవలను అందిస్తుంది వివరణాత్మక డాష్‌బోర్డ్ ద్వారా పాలనను మెరుగుపరుస్తుంది విద్యార్థుల, ఉపాధ్యాయుల, పాఠశాలల ప్రొఫైల్ సమాచారం పాఠశాల వనరులు మరియు నిధుల కేటాయింపు వివరాలు విద్యార్థుల హాజరు ట్రాకింగ్ MDM (మధ్యాహ్న భోజన పథకం) ఫంక్షన్ ట్రాకింగ్ విద్యార్థుల అర్హత ఫంక్షన్లు పాఠశాల మౌలిక సదుపాయాల నిర్వహణ యాప్ డౌన్‌లోడ్ చేయడం ఎలా? మీ ఆండ్రాయిడ్ ఫోన్‌లో గూగుల్ ప్లే స్టోర్ తెరవండి "LEAP" లేదా "com.ap.schoolattendance" అని సెర్చ్ చేయండి "AP SCHOOL EDUCATION" డెవలపర్ ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడిన యాప్‌ను ఎంచుకోండి "Install" లేదా "Update" బటన్‌పై క్లిక్ చేయండి డేటా భద్రత LEAP యాప్ మీ డేటా భద్రతను అత్యంత ప్రాధాన్యతగా పరిగణిస్తుంది. యాప్ మూడవ పక్షాలతో ఎటువంటి డేటాను పంచుకోదు. అయితే, యాప్ లొకేషన్ డేటాను సేకరించవచ్చు. డేటా ఎన్‌క్రిప్ట్ చేయబడదు మరియు తొలగించబడదు. సంప్రదింపు సమాచారం మద్దతు కోసం: apps.apschooledu@gmail.com ఫోన్: +91 98661 56611 గూగుల్ ప్లే స్టోర్ లింక్: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ap.schoolattendance ఈ లేటెస్ట్ అప్‌డేట్‌ను వెంటనే డౌన్‌లోడ్ చేసుకొని, మెరుగైన విద్యా అనుభవాన్ని పొందండి!

నమస్కారం! ఆంధ్రప్రదేశ్ రాష్ట్ర ప్రభుత్వం ఇటీవల అత్యంత కీలకమైన ఉత్తర్వులను జారీ చేసింది. కొత్త జిల్లాలు మరియు జోన్ల ప్రకారం ఉద్యోగుల లోకల్ క్యాడర్ల విభజన మరియు క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ (ఉద్యోగుల సంఖ్య) ఎలా ఉండాలి అనేదానిపై సమగ్ర వివరాలతో G.O.MS.No. 46 ను విడుదల చేసింది. ఈ బ్లాగ్‌పోస్ట్‌లో ఆ ప్రభుత్వ ఉత్తర్వుకు సంబంధించిన ప్రతి ఒక్క పదాన్ని మరియు అంశాన్ని ఎలాంటి మార్పుల్లేకుండా, మీకు సులభంగా అర్థమయ్యేలా వివరిస్తున్నాం. రండి, తెలుసుకుందాం! ఆంధ్రప్రదేశ్ ప్రభుత్వం సారాంశం (ABSTRACT) పబ్లిక్ సర్వీసెస్ – ఆంధ్రప్రదేశ్ పబ్లిక్ ఎంప్లాయ్‌మెంట్ (స్థానిక క్యాడర్ల సంస్థ మరియు డైరెక్ట్ రిక్రూట్‌మెంట్ నియంత్రణ) ఆర్డర్, 2025 ప్రకారం జిల్లా, జోన్, మరియు మల్టీ-జోన్ స్థానిక క్యాడర్ల మధ్య క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ నిర్ధారణ మరియు పంపిణీ - అమలు మార్గదర్శకాలు - ఉత్తర్వులు జారీ చేయబడ్డాయి. ఆర్థిక (HR.I-ప్లానింగ్ & పాలసీ) శాఖ G.O.MS.No. 46 తేదీ: 06-07-2026 కింది వాటిని చదవండి: * G.O.Ms.No.31, ఆర్థిక (HR.I-Plg. & Policy) శాఖ, తేదీ 26-02-2022 * భారత ప్రభుత్వం నోటిఫికేషన్ S.O.5777(E), తేదీ: 15.12.2025 ద్వారా నోటిఫై చేసిన ఆంధ్రప్రదేశ్ పబ్లిక్ ఎంప్లాయ్‌మెంట్ ఆర్డర్, 2025. * G.O. Ms. No. 45, సాధారణ పరిపాలన (SPF&MC) శాఖ, తేదీ: 20-04-2026 * G.O. Ms. No. 54, సాధారణ పరిపాలన (SPF&MC) శాఖ, తేదీ: 14-05-2026. * G.O.Ms.No.517, రెవెన్యూ (లాండ్స్-IV) శాఖ, తేదీ: 30-12-2025. * G.O.Ms.No.524, రెవెన్యూ (లాండ్స్-IV) శాఖ, తేదీ: 30-12-2025 ఉత్తర్వు (ORDER): * పైన మొదటిగా చదివిన ప్రభుత్వ ఉత్తర్వులలో, జిల్లా మరియు డివిజనల్ కార్యాలయాలలో క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ నిర్ణయించడానికి మరియు పునర్వ్యవస్థీకరించబడిన 26 జిల్లాలకు "ఆర్డర్-టు-సర్వ్" (order-to-serve) ప్రాతిపదికన సిబ్బంది తాత్కాలిక కేటాయింపు కోసం వివరణాత్మక మార్గదర్శకాలు జారీ చేయబడ్డాయి. * రెండవ రిఫరెన్స్‌లో తెలిపిన విధంగా, ఆంధ్రప్రదేశ్ పబ్లిక్ ఎంప్లాయ్‌మెంట్ (స్థానిక క్యాడర్ల సంస్థ మరియు డైరెక్ట్ రిక్రూట్‌మెంట్ నియంత్రణ) ఆర్డర్, 2025 (దీనిని ఇకపై "ప్రెసిడెన్షియల్ ఆర్డర్, 2025"గా పిలుస్తారు) భారత గెజిట్, అసాధారణమైనది, పార్ట్ II, సెక్షన్ 3(ii), తేదీ 15.12.2025లో ప్రచురించబడింది. ఈ ఆర్డర్ ఆంధ్రప్రదేశ్ పబ్లిక్ ఎంప్లాయ్‌మెంట్ ఆర్డర్, 1975 ను భర్తీ చేస్తూ 15.12.2025 నుండి అమల్లోకి వచ్చింది. * పైన మూడవ రిఫరెన్స్‌లో పేర్కొన్న ప్రభుత్వ ఉత్తర్వులో, సంబంధిత అన్ని విభాగాలు మరియు అధికారుల సమాచారం మరియు ఖచ్చితమైన సమ్మతి కోసం రాష్ట్ర ప్రభుత్వం ప్రెసిడెన్షియల్ ఆర్డర్, 2025 ని ఆంధ్రప్రదేశ్ గెజిట్‌లో తిరిగి ప్రచురించింది. * పైన నాల్గవ రిఫరెన్స్‌లోని ప్రభుత్వ ఉత్తర్వులో, వివిధ విభాగాల కోసం రాష్ట్రంలోని సివిల్ పోస్టులను వివిధ స్థానిక క్యాడర్‌లుగా అనగా జిల్లా క్యాడర్‌లు, సమీప జిల్లా (Contiguous District) క్యాడర్‌లు, జోనల్ క్యాడర్‌లు, సమీప జోనల్ క్యాడర్‌లు మరియు మల్టీ-జోనల్ క్యాడర్‌లుగా ఆర్గనైజ్ చేయడాన్ని నిర్దేశిస్తూ ప్రెసిడెన్షియల్ ఆర్డర్, 2025 లోని పారాగ్రాఫ్ 3 కింద ఉత్తర్వులు జారీ చేయబడ్డాయి. * ప్రెసిడెన్షియల్ ఆర్డర్, 2025 లోని పారాగ్రాఫ్ 3 కింద సివిల్ పోస్టులను జిల్లా, సమీప జిల్లా, జోనల్, సమీప జోనల్ మరియు మల్టీ-జోనల్ క్యాడర్‌లుగా ఆర్గనైజ్ చేస్తూ సాధారణ పరిపాలన (SPF & MC) విభాగం జారీ చేసిన ఉత్తర్వుల పర్యవసానంగా, ప్రతి వర్గపు స్థానిక క్యాడర్‌కు క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్‌ను నిర్ణయించడం మరియు పాత మరియు కొత్తగా ఏర్పాటైన స్థానిక క్యాడర్‌ల మధ్య దానిని పంపిణీ చేయడం అవసరమైంది. * ఈ విషయాన్ని జాగ్రత్తగా పరిశీలించిన అనంతరం మరియు ప్రెసిడెన్షియల్ ఆర్డర్, 2025 ని దృష్టిలో ఉంచుకుని, జిల్లా, సమీప జిల్లా, జోనల్, సమీప జోనల్ మరియు మల్టీ జోనల్ క్యాడర్‌లుగా నిర్వహించబడిన కేటగిరీల పోస్టులకు సంబంధించి క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ మరియు వర్కింగ్ స్ట్రెంగ్త్‌లను నిర్ణయించడానికి ప్రభుత్వం ఈ క్రింది మార్గదర్శకాలను జారీ చేస్తోంది. వర్తింపు (Applicability) * సచివాలయ విభాగాలు, హెచ్ఓడీల (Heads of the Departments) క్రింద వివిధ స్థాయిలలో పనిచేస్తున్న కార్యాలయాలు మరియు రాష్ట్ర స్థాయి కార్యాలయాలు / సంస్థలు / స్థాపనలలో మంజూరైన అన్ని కేటగిరీల పోస్టులకు (శాశ్వత, తాత్కాలిక మరియు సూపర్ న్యూమరరీ పోస్టులు) ఈ మార్గదర్శకాలు వర్తిస్తాయి. * అయితే, ఈ మార్గదర్శకాలు కింది వాటికి వర్తించవు: i. ఆల్ ఇండియా సర్వీస్ అధికారులు మరియు రాష్ట్రంలో పనిచేస్తున్న భారత ప్రభుత్వ గ్రూప్ 'A' మరియు గ్రూప్ 'B' అధికారులకు కేటాయించిన/వారు కలిగి ఉన్న పోస్టులు. ii. జ్యుడీషియల్ అధికారులకు కేటాయించిన/కలిగి ఉన్న పోస్టులు. iii. శాసనసభ సచివాలయం మరియు గవర్నర్ సచివాలయంలోని పోస్టులు. iv. గౌరవప్రదమైన హైకోర్టు, జిల్లా మరియు ఏపీలోని ఇతర సబార్డినేట్ కోర్టులలోని పోస్టులు. v. పబ్లిక్ సెక్టార్ సంస్థలలోని పోస్టులు మరియు సిబ్బంది. * ప్రెసిడెన్షియల్ ఆర్డర్ 2025 లోని పారా 14 క్రింద పేర్కొన్న కార్యాలయాల్లో మంజూరు చేయబడిన అన్ని పోస్టులు ఆ ఆర్డర్ వర్తింపు నుండి మినహాయించబడ్డాయి. ఒకవేళ ఆయా ఆఫీసుల కోసమే ప్రత్యేకంగా కొన్ని కేటగిరీల పోస్టులు సృష్టించబడితే, ఆ కేటగిరీల పోస్టులకు ఈ మినహాయింపు వర్తిస్తుంది. ప్రెసిడెన్షియల్ ఆర్డర్ 2025 పారా 3 కింద లోకలైజ్ చేయబడిన కేటగిరీ పోస్టులలో కొన్నింటిని మాత్రమే ఆ కార్యాలయాల్లో మంజూరు చేసినట్లైతే, ఆ మినహాయింపు ఆ కార్యాలయాల్లో మంజూరు చేయబడిన పోస్టుల వరకే వర్తిస్తుంది, కానీ ఆ మొత్తం కేటగిరీ పోస్టులకు వర్తించదు. స్థానిక ప్రాంతాల మార్పులు (Zones & Districts) * 2014లో అప్పటి ఉమ్మడి ఆంధ్రప్రదేశ్ రాష్ట్ర విభజన తర్వాత, ఏపీ పబ్లిక్ ఎంప్లాయ్‌మెంట్ ఆర్డర్, 1975 లోని రెండవ షెడ్యూల్‌లో పేర్కొన్న విధంగా మిగిలిన ఆంధ్రప్రదేశ్ రాష్ట్రంలో ఈ క్రింది స్థానిక ప్రాంతాలు ఉన్నాయి: | జోన్ | జిల్లాలు | | :--- | :--- | | Zone-I | శ్రీకాకుళం, విజయనగరం, విశాఖపట్నం | | Zone-II | తూర్పు గోదావరి, పశ్చిమ గోదావరి, కృష్ణా | | Zone-III | గుంటూరు, ప్రకాశం, నెల్లూరు | | Zone-IV | చిత్తూరు, కడప, అనంతపురం, కర్నూలు | * ప్రెసిడెన్షియల్ ఆర్డర్, 2025 లో స్థానిక ప్రాంతాలకు సంబంధించి చేసిన మార్పుల ప్రకారం, రాష్ట్రంలో ఈ క్రింది విధంగా 26 జిల్లాలను 6 జోన్లు మరియు 2 మల్టీ-జోన్లుగా ఏర్పాటు చేయడం జరిగింది: | మల్టీ-జోన్ | జోన్ | జిల్లాలు | | :--- | :--- | :--- | | Multi-Zone-I | Zone-I | శ్రీకాకుళం, విజయనగరం, పార్వతీపురం మన్యం, విశాఖపట్నం, అనకాపల్లి, అల్లూరి సీతారామరాజు | | | Zone-II | తూర్పు గోదావరి, కాకినాడ, డా.బి.ఆర్. అంబేద్కర్ కోనసీమ, పశ్చిమ గోదావరి, ఏలూరు | | | Zone-III | ఎన్టీఆర్, కృష్ణా, గుంటూరు, పల్నాడు, బాపట్ల | | Multi-Zone-II | Zone-IV | ప్రకాశం, శ్రీ పొట్టి శ్రీరాములు నెల్లూరు, తిరుపతి | | | Zone-V | చిత్తూరు, అన్నమయ్య, వైఎస్సార్ కడప | | | Zone-VI | నంద్యాల, అనంతపురం, కర్నూలు, శ్రీ సత్యసాయి | క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ నిర్ధారణ మరియు పంపిణీ * ప్రెసిడెన్షియల్ ఆర్డర్, 2025 కింద స్థానిక ప్రాంతాల్లో వచ్చిన మార్పుల దృష్ట్యా, ప్రతి విభాగంలో వివిధ కేటగిరీల పోస్టుల క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్‌ను కింది పద్ధతిలో నిర్ణయించి ఆయా స్థానిక క్యాడర్ల మధ్య పంపిణీ చేయాలి: 1. క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ నిర్ధారణ: ఒక స్థానిక క్యాడర్ యొక్క క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ అనగా.. స్థానిక క్యాడర్ ఏర్పాటు చేయబడిన జిల్లా, జోన్, సమీప జిల్లా, సమీప జోన్ లేదా మల్టీ జోన్ యొక్క ప్రాదేశిక పరిధిలో ఉన్న ఒక విభాగంలోని నిర్దిష్ట కేటగిరీకి చెందిన మంజూరైన మొత్తం పోస్టుల సంఖ్య; మరియు ఏ.పీ. సచివాలయం, హెచ్ఓడీల కార్యాలయాలు, స్పెషల్ ఆఫీసులు లేదా సంస్థలు మరియు రాష్ట్ర స్థాయి కార్యాలయాలు/సంస్థల్లో ఆయా స్థానిక క్యాడర్ల సభ్యుల నుండి పదవీకాల (tenure) ప్రాతిపదికన భర్తీ చేయబడే పోస్టులు. 2. క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ నుండి పోస్టుల మినహాయింపు: ఒక కేటగిరీ క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్‌ను లెక్కించేటప్పుడు ఈ క్రింది పోస్టులను పరిగణనలోకి తీసుకోకూడదు: i. స్పెషల్ ఆఫీసులు లేదా స్పెషల్ సంస్థల ఎస్టాబ్లిష్‌మెంట్‌లో ఉన్న పోస్టులు (ఆ ఆఫీసులు లేదా సంస్థలు భౌతికంగా జిల్లా, జోన్ లేదా మల్టీ-జోన్‌లో ఉన్నప్పటికీ); ii. ఆంధ్రప్రదేశ్ సచివాలయం, హెచ్ఓడీల కార్యాలయాలు మరియు ఇతర రాష్ట్ర స్థాయి కార్యాలయాలు, సంస్థలు లేదా స్థాపనలలో ఉన్న పోస్టులు. iii. కాబట్టి, సంబంధిత స్థానిక క్యాడర్ యొక్క ప్రాదేశిక పరిమితుల పరిధిలోని సాధారణ (regular) ఫీల్డ్ ఎస్టాబ్లిష్‌మెంట్‌లో భాగమైన పోస్టులను మాత్రమే క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ నిర్ణయించడానికి లెక్కించాలి. 3. క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ పంపిణీ: పైన పారా 12 (1) మరియు (2) లో పేర్కొన్న విధంగా విభాగంలోని ప్రతి కేటగిరీ పోస్టులకు క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ వచ్చిన తర్వాత, ప్రాదేశిక అధికార పరిధి, పరిపాలనా అవసరాలు, సర్వీస్ డెలివరీ బాధ్యతలు మరియు విధి నిర్వహణ అవసరం ఆధారంగా కొత్త స్థానిక క్యాడర్ల మధ్య (జిల్లా, సమీప జిల్లా, జోన్, సమీప జోన్ మరియు మల్టీ-జోన్) పంపిణీ చేయాలి. పునర్వ్యవస్థీకరించబడిన స్థానిక ప్రాంతాల్లో కార్యాలయాల స్థాపన (Para 13) A. పాత స్థానిక ప్రాంతాలతో (4 జోన్లు, 13 జిల్లాలు & 51 డివిజన్లు) సమానమైన సరిహద్దులు కలిగిన పర్యవేక్షక (Supervisory) కార్యాలయాలు. * ఒక హెచ్ఓడీ (HoD)కి పాత స్థానిక ప్రాంతాలతో కోటెర్మినస్ (సమానమైన) అధికార పరిధి కలిగిన సూపర్ వైజరీ కార్యాలయాలు ఉంటే, తగినట్లుగా కింది చర్యలలో ఒకదాన్ని తీసుకోవాలి: a. హెచ్ఓడీ కొత్తగా సృష్టించబడిన జోన్లు, జిల్లాలు & డివిజన్లలో కొత్త సూపర్‌వైజరీ కార్యాలయాలను ఏర్పాటు చేయవచ్చు మరియు పునర్వ్యవస్థీకరించబడిన స్థానిక ప్రాంతాలకు (2 మల్టీ-జోన్లు, 6 జోన్లు, 26 జిల్లాలు & 72 డివిజన్లు) అనుగుణంగా ప్రస్తుత కార్యాలయాల పరిధులను పునర్నిర్వచించవచ్చు. b. ఒకవేళ కొత్త ఆఫీసుల స్థాపన ఆర్థికంగా / పరిపాలనాపరంగా ఆచరణ సాధ్యం కానట్లయితే మరియు కొత్త ప్రాంతాల్లోని కార్యకలాపాలను ప్రస్తుతమున్న కార్యాలయాల నుండే నిర్వహించగలిగితే, అవసరానికి తగినట్లుగా పరిధులను మారుస్తూ పాత కార్యాలయాలనే కొనసాగించాలని హెచ్ఓడీ ప్రతిపాదించవచ్చు. c. పర్టిక్యులర్ మల్టీ-జోనల్ / జోనల్ / జిల్లా / డివిజనల్ స్థాయిలో ప్రస్తుతమున్న సూపర్‌వైజరీ కార్యాలయాల కార్యకలాపాలు ప్రస్తుత పరిస్థితుల్లో కీలకం లేదా సంబంధితం కాదని భావిస్తే, ఆయా స్థాయిలలో ఉన్న కార్యాలయాలను నిలిపివేసి (discontinue), వాటి విధులు, పోస్టులు & సిబ్బందిని పైస్థాయి / కిందిస్థాయి లేదా ఇతర సూపర్‌వైజరీ కార్యాలయాలకు మార్చాలని హెచ్ఓడీ ప్రతిపాదించవచ్చు. * ఒకవేళ కొత్తగా ఏర్పడిన మల్టీ-జోన్లు, జోన్లు, జిల్లాలు & డివిజన్లలో కొత్త సూపర్‌వైజరీ కార్యాలయాలను ఏర్పాటు చేయాలని నిర్ణయించినట్లయితే, ఈ క్రింది అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి: a. 2022 సంవత్సరంలో చేపట్టిన సిబ్బంది తాత్కాలిక కేటాయింపుల తర్వాత ఇప్పటికే ఆయా కొత్త స్థానిక ప్రాంతాల్లో కొత్త సూపర్‌వైజరీ కార్యాలయాలు ఏర్పాటు చేసి ఉంటే, వాటినే హెచ్ఓడీ నిర్ధారించి కొనసాగించవచ్చు. b. ఒకే హెచ్ఓడీ కింద సంబంధిత స్థానిక ప్రాంతాల్లో ఇతర కార్యాలయాలు ఉన్నట్లయితే, ఆ ఇతర కార్యాలయాలను కొత్త మల్టీ-జోనల్ / జోనల్ / జిల్లా / డివిజనల్ కార్యాలయాలుగా మార్చాలని హెచ్ఓడీ ప్రతిపాదించవచ్చు. c. ఆయా కార్యాలయాల పనితీరు / సర్వీస్ డెలివరీ / కార్యకలాపాల స్వభావం దృష్ట్యా వేరే విధంగా ఉంటే తప్ప, వీలైనంత వరకు కొత్త మల్టీ-జోనల్ / జోనల్ / జిల్లా / డివిజనల్ కార్యాలయాలను ఆయా జిల్లా / డివిజనల్ హెడ్‌క్వార్టర్స్‌లో లేదా వాటి పరిసరాల్లోనే ఏర్పాటు చేయాలి. B. పాత స్థానిక ప్రాంతాలతో (4 జోన్లు, 13 జిల్లాలు & 51 డివిజన్లు) సమానం కాని (నాన్-కోటెర్మినస్) కార్యాలయాలు. * ఒక హెచ్ఓడీ కి పాత స్థానిక ప్రాంతాలతో సమానం కాని పరిధులు కలిగిన సూపర్ వైజరీ ఆఫీసులు ఉంటే, ఆ హెచ్ఓడీ ఇలా ప్రతిపాదించవచ్చు: a. అవసరమైన విధంగా ప్రస్తుతమున్న ఆఫీసుల పరిధులను సరిచేస్తూ ప్రస్తుత కార్యాలయ నిర్మాణాన్ని కొనసాగించడం లేదా b. ఆ కార్యాలయాలను ప్రెసిడెన్షియల్ ఆర్డర్ 2025 లో పేర్కొన్న స్థానిక ప్రాంతాలతో (జిల్లా, జోనల్ & మల్టీ జోనల్) సమానమయ్యేలా (coterminous) చేయడం లేదా c. ప్రస్తుత పరిస్థితుల్లో అటువంటి కార్యాలయాల కార్యకలాపాలు కీలకం/సంబంధితం కాకపోతే, ఆ ఆఫీసులను నిలిపివేసి, వాటి విధులు, పోస్టులు, సిబ్బందిని అవసరమైన విధంగా పైస్థాయి లేదా కిందిస్థాయి లేదా ఇతర కార్యాలయాలకు మార్చడం. * ఒక హెచ్ఓడీ కింద ఉన్న ఈ క్రింది కార్యాలయాలు పునర్వ్యవస్థీకరించబడిన డివిజన్/జిల్లా/జోన్/మల్టీ జోన్‌కు (అవి ఎక్కడ ఉంటే అక్కడికి) కేటాయించబడినట్లుగా పరిగణించబడతాయి మరియు అటువంటి కార్యాలయాలు తమ పరిధులను పునర్వ్యవస్థీకరించబడిన స్థానిక ప్రాంతాలకు తగినట్లుగా మార్చుకోవాలి. a. రెవెన్యూ డివిజన్ల స్థాయికి దిగువన పనిచేసే కార్యాలయాలు (అవి కోటెర్మినస్ అయినా కాకపోయినా); మరియు b. సూపర్ వైజరీ స్వభావం లేకుండా సాంకేతిక / క్రియాత్మక / విద్యాసంబంధమైన ఉంటూ స్వతంత్ర కార్యకలాపాలు కలిగిన వ్యక్తిగత సర్వీస్ డెలివరీ యూనిట్లు (సంస్థలు, పాఠశాలలు, కళాశాలలు, ఆసుపత్రులు, పోలీస్ స్టేషన్లు, ఇంజనీరింగ్ డివిజన్లు / సబ్-డివిజన్లు/సెక్షన్లు మొదలైనవి). కేటాయింపుకు లోబడి ఉండే కార్యాలయాలను పాలించే సూత్రాలు (Para 14) ఆయా కార్యాలయాల క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్‌ను కింది సూత్రాల ఆధారంగా నిర్ణయించాలి: * మినహాయించబడిన కేటగిరీలు: సచివాలయ విభాగాలు, హెచ్ఓడీ కార్యాలయాలు మరియు ఇతర రాష్ట్ర స్థాయి కార్యాలయాలు / సంస్థలు / స్థాపనల నుండి క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ నిర్ధారణను మినహాయించారు, ఎందుకంటే ప్రెసిడెన్షియల్ ఆర్డర్, 2025 నిబంధనలు ఈ కార్యాలయాలకు వర్తించవు. * క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ నిర్ణయించాల్సిన కార్యాలయాలు: హెచ్ఓడీ ఒకవేళ కొత్త ప్రాంతాల్లో కార్యాలయాలు స్థాపించాలని నిర్ణయిస్తే, పాత స్థానిక ప్రాంతాలతో (జోన్లు/జిల్లాలు) సమానంగా ఉన్న హెచ్ఓడీ ఫీల్డ్ కార్యాలయాలు కొత్త స్థానిక ప్రాంతాలకు (మల్టీ-జోనల్/జోనల్/జిల్లా) కేటాయింపుకి లోబడి ఉంటాయి. * పాత ప్రాంతాలతో సమానం కాని (non-coterminous) ఫీల్డ్ ఆఫీసులు ఉంటే, ఆ ఆఫీసుల్లో మంజూరైన క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ పునర్వ్యవస్థీకరించబడిన స్థానిక ప్రాంతాల్లో కేటాయింపుకు గురికాదు. అయితే, హెచ్ఓడీ ప్రస్తుతమున్న నాన్-కోటెర్మినస్ కార్యాలయాలను కొత్త స్థానిక ప్రాంతాలతో సమానమైన (coterminous) కార్యాలయాలుగా మార్చాలని ప్రతిపాదిస్తే, అప్పుడు ఆ ఆఫీసుల క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ కేటాయింపుకి గురవుతుంది. * ఒక హెచ్ఓడీ కి డివిజన్ స్థాయికి దిగువన (అనగా మండల/గ్రామ పంచాయతీ/రెవెన్యూ గ్రామ స్థాయి) ఫీల్డ్ కార్యాలయాలు ఉంటే, ఆ కార్యాలయాల్లో మంజూరైన క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ కేటాయింపుకు గురికాదు. * ఒక హెచ్ఓడీ కి సూపర్ వైజరీ కాని, సాంకేతిక/క్రియాత్మక/విద్యాసంబంధమైన వ్యక్తిగత సర్వీస్ డెలివరీ యూనిట్లు ఉంటే (సంస్థలు, స్కూళ్లు, కాలేజీలు, ఆసుపత్రులు మొదలైనవి), అటువంటి యూనిట్ల క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ కూడా కేటాయింపుకు గురికాదు. వర్కింగ్ క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ నిర్ధారణ మరియు పంపిణీ (Para 15) * క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ నుండి ప్రస్తుతం ఉన్న ఖాళీలను తీసివేయడం ద్వారా స్థానిక క్యాడర్ యొక్క వర్కింగ్ క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్‌ను (పనిచేస్తున్న సిబ్బంది సంఖ్య) నిర్ణయించాలి. ఈ ప్రయోజనం కోసం, డెప్యుటేషన్, లీవ్, శిక్షణ లేదా సస్పెన్షన్‌లో ఉన్న వ్యక్తుల పోస్టులను భర్తీ అయిన పోస్టులుగానే పరిగణించాలి మరియు వాటిని ఖాళీలుగా లెక్కించకూడదు. * పైన పేర్కొన్న విధంగా విభాగంలోని ప్రతి కేటగిరీ పోస్టులకు వర్కింగ్ క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ వచ్చిన తర్వాత, దాన్ని కొత్త స్థానిక క్యాడర్ల మధ్య (జిల్లా, సమీప జిల్లా, జోన్, సమీప జోన్, మల్టీ జోన్) పంపిణీ చేయబడిన క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్‌కు దామాషా (proportionate) పద్ధతిలో పంపిణీ చేయాలి. * కొత్త ప్రాంతాల మధ్య వర్కింగ్ క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్‌ను పంపిణీ చేసేటప్పుడు ఏ ఒక్క పోస్టును లెక్కించకుండా వదిలివేయకూడదు. ఒక వర్గంలో దామాషా ప్రాతిపదికన పంచలేని ఒకే ఒక్క పోస్టు లేదా రెండు పోస్టులు ఉంటే, ఆ పోస్టును క్రియాత్మక మరియు పరిపాలనా అవసరాల ఆధారంగా సంబంధిత స్థానిక క్యాడర్‌కు కేటాయించాలి. * కొన్ని విభాగాలలో, ఒక నిర్దిష్ట కేటగిరీలో మంజూరైన పోస్టుల సంఖ్య పరిమితంగా ఉండి, అదే వర్గానికి చెందిన ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులు ఇతర విభాగాలలో పదవీకాల ప్రాతిపదికన (tenure basis) లేదా ఫారిన్ సర్వీస్ డెప్యుటేషన్‌పై పని చేస్తుంటే, అరువు తెచ్చుకున్న డిపార్ట్‌మెంట్‌లలో ఫారిన్ సర్వీస్ కింద ఉన్న ఉద్యోగుల పోస్టులను కేవలం స్థానిక క్యాడర్ల మధ్య సిబ్బంది కేటాయింపు పరిమిత ప్రయోజనం కోసమే క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్‌లో భాగంగా పరిగణించాలి. * స్టేట్ లెవెల్ నుండి మల్టీ-జోనల్ క్యాడర్‌కు పోస్టుల మార్పు: డిప్యూటీ కలెక్టర్, డిప్యూటీ సూపరింటెండెంట్ ఆఫ్ పోలీస్ (DSP), కమర్షియల్ టాక్స్ ఆఫీసర్ (CTO) మరియు అదే స్థాయిలో ఉన్న ఇతర కేటగిరీలు ఇప్పటి వరకు స్టేట్ లెవెల్ పోస్టులుగా ఉన్నాయి. వాటిని ఇప్పుడు మల్టీ-జోనల్ క్యాడర్‌లుగా నిర్వహించారు. తదనుగుణంగా, అటువంటి కేటగిరీ పోస్టుల మంజూరైన స్ట్రెంగ్త్‌ను ప్రెసిడెన్షియల్ ఆర్డర్, 2025 నిబంధనలు మరియు ఈ మార్గదర్శకాలకు అనుగుణంగా మల్టీ జోన్-I మరియు మల్టీ-జోన్-II మధ్య పంపిణీ చేయాలి. క్యాడర్ మరియు వర్కింగ్ స్ట్రెంగ్త్ పంపిణీ కోసం పోస్ట్ల కేటాయింపు నిష్పత్తులు (PARs) (Para 16) * పాత స్థానిక ప్రాంతాలలోని సూపర్ వైజరీ కార్యాలయాల క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్‌ను కొత్త ప్రాంతాల్లో కేటాయించడానికి, ప్రతి హెచ్ఓడీ విభాగానికి తగిన నిర్దిష్ట సర్వీస్ డెలివరీ పారామీటర్ (కొలమానం) ఆధారంగా పోస్ట్ల కేటాయింపు నిష్పత్తులను (PARs) నిర్ణయించాలి. అనగా (a) సర్వీస్ డెలివరీ యూనిట్ల సంఖ్య (b) లబ్ధిదారుల సంఖ్య (c) సర్వీస్ డెలివరీ ప్రాంత పరిధి (d) జనాభా తదితర అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. 2022లో జరిగిన జిల్లా పునర్వ్యవస్థీకరణ కసరత్తు సమయంలో తాత్కాలిక కేటాయింపుల కోసం ఉపయోగించిన పారామీటర్‌ను కూడా హెచ్ఓడీ పరిగణించవచ్చు. * PARs కి చేరుకోవడానికి హెచ్ఓడీ ఎంచుకున్న సర్వీస్ డెలివరీ పారామీటర్‌కి సంబంధించిన మండలాల వారీ డేటాయే ఆధారంగా ఉండాలి. * కేటాయింపుకు లోబడి ఉండే ఆఫీసుల విషయంలో, పాత ఆఫీసుల మంజూరైన క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్‌ను PAR ల ప్రకారం సంబంధిత పాత ప్రాంతాల నుండి చెక్కిన కొత్త స్థానిక ప్రాంతాల ఆఫీసులకు కేటాయించాలి. * హెచ్ఓడీ ఎంచుకున్న సర్వీస్ డెలివరీ పారామీటర్ కొత్త ప్రాంతాల్లో ఎంత ఉందన్న దాని ఆధారంగా పాత ప్రాంతపు క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ ఏ నిష్పత్తిలో కొత్త ప్రాంతాలకు పంపిణీ చేయబడాలో PAR లు స్పష్టం చేస్తాయి. * (ఉదా-1: పాత కృష్ణా జిల్లా కోసం హెచ్ఓడీ PAR లను "కృష్ణా: ఎన్టీఆర్: ఏలూరు:: 40:50:10" గా నిర్ణయించవచ్చు. అంటే 40% పోస్టులు కొత్త కృష్ణాకు, 50% ఎన్టీఆర్‌కు, 10% ఏలూరుకు వెళ్తాయని అర్థం. * ఉదా-2: అదేవిధంగా పాత కర్నూలు జిల్లాకు PAR లను "కర్నూలు: నంద్యాల:: 55:45" గా నిర్ణయించవచ్చు. అంటే 55% పోస్టులు కర్నూలుకు, 45% నంద్యాలకు వెళ్తాయని అర్థం.) * కేటాయింపుకు గురయ్యే ఆఫీసుల విషయంలో, పాత ఆఫీసుల వర్కింగ్ స్ట్రెంగ్త్‌ను కూడా PAR ల ప్రకారం కొత్త ఆఫీసులకు కేటాయించాలి. పోస్టుల కేటాయింపు (Allocation of Posts) (Para 17) A. కేటాయింపుకు లోబడి ఉండే సూపర్‌వైజరీ ఆఫీసులలో హెడ్ ఆఫ్ ఆఫీస్ (HoO) పోస్టు. * పాత ప్రాంతాల ఆఫీసులలో ఉన్న ప్రస్తుత HoO పోస్టులను ఆయా ప్రాంతాల క్రియాత్మక/పరిపాలనా/కార్యాచరణ ప్రాముఖ్యత ఆధారంగా కొత్త ప్రాంతాల ఆఫీసులకు కేటాయించాలి. * ఇతర కొత్త స్థానిక ప్రాంతాల ఆఫీసుల విషయంలో HoO పోస్టును కేటాయించడానికి కింది ప్రత్యామ్నాయాల్లో ఒకదాన్ని అన్వేషించాలి: a. పాత ఆఫీసులలో అందుబాటులో ఉన్న HoO క్యాడర్‌కు సమానమైన లేదా దానికి దిగువన ఉన్న పోస్టులను కేటాయించి వాటినే HoOలుగా నియమించాలి. అవసరమైన చోట, ఈ సబార్డినేట్ పోస్టులకు తగిన అధికారాలు ఇవ్వొచ్చు. b. హెచ్ఓడీ కింద ఉన్న ఇతర ఆఫీసు(ల) నుండి అవసరమైన ఖాళీ పోస్టులను మార్చాలని ప్రతిపాదించడం. B. కేటాయింపుకు లోబడిన సూపర్‌వైజరీ కార్యాలయాల్లో హెడ్ ఆఫ్ ఆఫీస్ (HoO) కాకుండా ఇతర పోస్టులు. * ఒక సూపర్‌వైజరీ కార్యాలయాన్ని కేటాయింపుకు లోబడి ఉన్నట్లు గుర్తిస్తే, ఆ కార్యాలయంలో మంజూరైన క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్‌ను "అలోకబుల్ క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్" అని, సంబంధిత వర్కింగ్ స్ట్రెంగ్త్‌ను "అలోకబుల్ వర్కింగ్ స్ట్రెంగ్త్" అని పిలుస్తారు. * అలోకబుల్ క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్‌ను కొత్త ప్రాంతాలకు పంపిణీ చేసేటప్పుడు ఏ పోస్టులను వదిలిపెట్టకూడదు. * ఒక కేటగిరీలో ఒకే విధమైన పనులు చేసే వేర్వేరు గ్రేడ్‌ల పోస్టులు ఉండి, ఆయా గ్రేడ్‌లలో క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ పంపిణీ చేయడానికి వీల్లేనంత తక్కువగా ఉంటే, వాటిని కలిపి కేటాయించవచ్చు. (ఉదాహరణకు, 3 కొత్త జిల్లాలకు 1 మెకానిక్ గ్రేడ్-I మరియు 2 మెకానిక్ గ్రేడ్-II పోస్టులను పంచాల్సి వస్తే, ఆ పోస్టులను కలిపి 3 కొత్త జిల్లాలకు తలో ఒకటి చొప్పున కేటాయించవచ్చు). * దామాషా ప్రకారం విభజించి కేటాయించలేని సింగిల్/ఐసోలేటెడ్ పోస్టులను వాటి క్రియాత్మక/పరిపాలన అవసరాలను బట్టి కేటాయించాలి. * మినిస్టీరియల్ సర్వీస్ (క్లరికల్) పోస్టులను కేటాయించేటప్పుడు, వీలైనంత వరకు ప్రతి ఆఫీసుకు కనీసం ఒక మినిస్టీరియల్ పోస్టు వచ్చేలా చూడాలి. * పాత మల్టీ-జోనల్ / జోనల్ / జిల్లా / డివిజన్ స్థాయిలలోని సూపర్‌వైజరీ కార్యాలయాల క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ కొత్త వాటికి పంపిణీ చేయలేనంత తక్కువగా ఉందని హెచ్ఓడీ భావిస్తే, కింది చర్యలలో ఒకదాన్ని ప్రతిపాదించవచ్చు: a. కనీస క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ సాధించడానికి ఇతర కార్యాలయాల నుండి అవసరమైన ఖాళీ పోస్టులను ఆ ఆఫీసులకు తరలించడం. b. క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్‌ను విభజించకుండానే, కొత్త మల్టీ-జోన్లు/జోన్లు/జిల్లాలు/డివిజన్లకు అనుగుణంగా అటువంటి ఆఫీసుల పరిధిని తగిన విధంగా పునర్నిర్వచించడం. c. ఆయా కార్యాలయాలను నిలిపివేసి విధులు, పోస్టులు, సిబ్బందిని అవసరమైన విధంగా పైస్థాయి, కిందిస్థాయి లేదా ఇతర కార్యాలయాలకు బదిలీ చేయడం. మార్కాపురం, పోలవరం జిల్లాలకు తాత్కాలిక కేటాయింపు (Para 18) * పైన చదివిన 5 మరియు 6వ రిఫరెన్స్‌ల ద్వారా ప్రభుత్వం 31-12-2025 నుండి అమల్లోకి వచ్చేలా పోలవరం మరియు మార్కాపురం అనే రెండు జిల్లాలను నోటిఫై చేసి సృష్టించింది. ఈ రెండు జిల్లాలు ప్రెసిడెన్షియల్ ఆర్డర్ 2025 లో భాగం కావు. అయినప్పటికీ, వీటిని అధికారికంగా ప్రెసిడెన్షియల్ ఆర్డర్ పరిధిలోకి తీసుకువచ్చే వరకు, ఈ జిల్లాలకు కూడా పోస్టుల తాత్కాలిక కేటాయింపులు చేయాలి. * ఈ విషయంలో, అన్ని విభాగాలు 26 జిల్లాలకు తుది కేటాయింపులు చేసేటప్పుడు (ముఖ్యంగా ఈ రెండు కొత్త జిల్లాలు ఏ జిల్లాల నుండి విడిపోయాయో ఆ జిల్లాల కేటాయింపుల్లో) ఈ తాత్కాలిక కేటాయింపును పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. ఈ రెండు జిల్లాల తాత్కాలిక కేటాయింపుల ఉత్తర్వులు 26 జిల్లాల తుది కేటాయింపులతో పాటే ఏకకాలంలో జారీ చేయబడతాయి. వివరణాత్మక ప్రక్రియ (Detailed Process) (Para 19) పైన పేర్కొన్న సూత్రాలను అనుసరించి క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ మరియు వర్కింగ్ స్ట్రెంగ్త్ తుది కేటాయింపు కోసం ఈ క్రింది కార్యకలాపాలను నిర్వహించాలి: దశ-1: కేటాయింపుకు లోబడి ఉండే కార్యాలయాల గుర్తింపు * 2022 జిల్లా పునర్వ్యవస్థీకరణలో భాగంగా సృష్టించబడిన జిల్లా/డివిజనల్ కార్యాలయాలను మినహాయించి, డిపార్ట్‌మెంట్‌లో నేటి వరకు ఉన్న కార్యాలయాల జాబితాను హెచ్ఓడీ క్రోడీకరించాలి. * ఆ తర్వాత హెచ్ఓడీ ఆఫీసులను ఈ విధంగా వర్గీకరించాలి: a. కేటాయింపుకు లోబడి ఉండే కార్యాలయాల జాబితా. b. సరైన కారణంతో కేటాయింపుకు గురికాని ఆఫీసుల జాబితా. * కేటాయింపుకు గురయ్యే ఆఫీసులకు సంబంధించి కొత్తగా ఏర్పడిన స్థానిక ప్రాంతాల్లో ఆఫీసుల స్థాపన వివరాలను హెచ్ఓడీ పేర్కొనాలి మరియు వాటిని సంబంధిత పాత స్థానిక ప్రాంత కార్యాలయంతో మ్యాప్ చేయాలి. * హెచ్ఓడీ ఈ కార్యకలాపాలను నిర్దేశిత ఆన్‌లైన్ ప్లాట్‌ఫారమ్ ద్వారా నిర్వహించాలి. దశ-2: పోస్ట్ల కేటాయింపు నిష్పత్తులను (PARs) చేరుకోవడం * మార్గదర్శకాలలో పేర్కొన్న విధంగా హెచ్ఓడీ సర్వీస్ డెలివరీ పారామీటర్‌ని నిర్ణయించాలి. * క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్ & వర్కింగ్ స్ట్రెంగ్త్ పంపిణీ కోసం PARలను కనుక్కోవడానికి హెచ్ఓడీ ఆ సర్వీస్ డెలివరీ పారామీటర్‌కు సంబంధించిన మండలాల వారీ డేటాను నిర్దేశిత ఆన్‌లైన్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లో ఫీడ్ చేయాలి. దశ-3: క్యాడర్ మరియు వర్కింగ్ స్ట్రెంగ్త్ తుది కేటాయింపు * నిర్ణయించిన PARల ప్రకారం అలోకబుల్ క్యాడర్ స్ట్రెంగ్త్‌ను కొత్త ప్రాంతాల్లో పంపిణీ చేయాలి. * ఆ తర్వాత అవే PARలను అనుసరించి అలోకబుల్ వర్కింగ్ స్ట్రెంగ్త్‌ను కూడా పంపిణీ చేయాలి. * ఈ పై కార్యకలాపాలు ఆర్థిక శాఖ జారీ చేసే ప్రత్యేక ఉత్తర్వుల ద్వారా నిర్దేశిత ఆన్‌లైన్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌పై నిర్వహించబడతాయి. దశ-4: ప్రతిపాదనల సమర్పణ మరియు తుది కేటాయింపు ఉత్తర్వులు * హెచ్ఓడీ క్యాడర్ మరియు వర్కింగ్ స్ట్రెంగ్త్ తుది కేటాయింపుతో కూడిన ప్రతిపాదనను రూపొందించి సంబంధిత సచివాలయ విభాగానికి సమర్పించాలి. * సంబంధిత కార్యదర్శి ప్రతిపాదనను క్షుణ్ణంగా పరిశీలించి, అది మార్గదర్శకాలు మరియు ప్రెసిడెన్షియల్ ఆర్డర్ 2025 కి అనుగుణంగా ఉందని నిర్ధారించుకుని, ఆర్థిక శాఖ ఆమోదం కోసం ఫార్వార్డ్ చేయాలి. * ఆర్థిక శాఖ ఆ ప్రతిపాదనను పరిశీలించి, ఆమోదం తెలిపి క్యాడర్ మరియు వర్కింగ్ స్ట్రెంగ్త్ తుది కేటాయింపుపై అవసరమైన ఉత్తర్వులు జారీ చేస్తుంది. కొన్ని పరిపాలనా కార్యకలాపాలపై నిషేధం (Para 20) ప్రెసిడెన్షియల్ ఆర్డర్, 2025 లోని పేరా 4 యొక్క సాఫీగా అమలు జరిగేలా చూసేందుకు, ఆయా విభాగాల్లోని సంబంధిత స్థానిక క్యాడర్‌లకు సిబ్బందిని కేటాయించే ప్రక్రియ పూర్తయ్యే వరకు... అన్ని విభాగాల్లో పోస్టుల సృష్టి, అప్‌గ్రేడేషన్, కొత్త రిక్రూట్‌మెంట్‌లు, నియామకాలు, ప్రమోషన్లు, బదిలీలు మరియు డెప్యుటేషన్‌లపై నిషేధం ఉంటుంది. ఈ నిషేధం అమలు తేదీని ప్రత్యేక సూచనల ద్వారా జారీ చేస్తారు. * సచివాలయ విభాగాలకు చెందిన అందరు స్పెషల్ చీఫ్ సెక్రటరీలు, ప్రిన్సిపల్ సెక్రటరీలు, సెక్రటరీలు మరియు ఎక్స్-అఫీషియో సెక్రటరీలు, అందరు హెచ్ఓడీలు, జిల్లా కలెక్టర్లు, ప్రాంతీయ మరియు జిల్లా హెడ్లు మరియు ఇతర సమర్థ అధికారులు ఈ విషయంలో తగు చర్యలు తీసుకోవాలి. * ఈ ఆర్డర్ కాపీ ఆన్‌లైన్‌లో https://goir.ap.gov.in వద్ద అందుబాటులో ఉంటుంది. (ఆంధ్రప్రదేశ్ గవర్నర్ గారి ఉత్తర్వుల మేరకు మరియు వారి పేరిట) జి. సాయి ప్రసాద్ ప్రభుత్వ ప్రధాన కార్యదర్శి (CHIEF SECRETARY TO GOVERNMENT)

చదువు అంటే కేవలం పుస్తకాలు, పరీక్షలు మరియు నాలుగు గోడల మధ్య జరిగే బోధన మాత్రమేనా? ప్రపంచం గ్లోబల్ విలేజ్‌గా మారుతున్న వేళ, మన విద్యార్థులు ప్రపంచ స్థాయి పోటీని ఎదుర్కోవాలంటే వారికి విజ్ఞానంతో పాటు నైపుణ్యం, సృజనాత్మకత మరియు విలువల అవసరం ఎంతో ఉంది. ఒక విద్యా వ్యూహకర్తగా నేను విశ్లేషించినప్పుడు, ఆంధ్రప్రదేశ్ ప్రభుత్వం రూపొందించిన 2026-27 అకడమిక్ క్యాలెండర్ కేవలం పాఠాల జాబితా మాత్రమే కాదని, అది విద్యార్థులను భావి భారత గ్లోబల్ సిటిజన్స్‌గా తీర్చిదిద్దే ఒక విప్లవాత్మక ప్రణాళిక అని స్పష్టమవుతోంది. ఈ విద్యా సంవత్సరం ఆంధ్రప్రదేశ్ విద్యార్థులకు అందించబోతున్న ఆ 6 అద్భుతమైన అంశాలను ఇప్పుడు విశ్లేషిద్దాం. 1. శనివారం అంటే 'నో బ్యాగ్ డే' - క్షేత్ర పర్యటనలు మరియు విజ్ఞాన ఉత్సవం! పుస్తకాల బరువు తగ్గించి, విద్యార్థుల ఆలోచనలకు పదును పెట్టే సరికొత్త విధానం ఈ 'నో బ్యాగ్ సాటర్డే'. మూస పద్ధతిలో సాగే బోధనకు భిన్నంగా, శనివారాల్లో విద్యార్థులు పుస్తకాల సంచి లేకుండా పాఠశాలకు వస్తారు. ఈ రోజున కేవలం క్లాస్ రూమ్ చర్చలే కాకుండా, క్షేత్ర పర్యటనలు (Field Visits) మరియు లాంగ్వేజ్ ల్యాబ్ (Language Lab) వంటి కార్యక్రమాల ద్వారా విద్యార్థులకు ప్రత్యక్ష అనుభవం కల్పిస్తారు. కథలు చెప్పడం, క్విజ్, స్పెల్ బీ, రోల్ ప్లేస్ మరియు చర్చల ద్వారా వారిలో విమర్శనాత్మక ఆలోచనా ధోరణి పెరుగుతుంది. ఇది విద్యార్థుల సృజనాత్మకతను వెలికితీసే ఒక వేదిక. "రేపే మరణిస్తావు అన్నట్లుగా జీవించు. ఎప్పటికీ జీవిస్తావు అన్నట్లుగా నేర్చుకో." — మహాత్మా గాంధీ 2. PAL టెక్నాలజీ: 3.85 లక్షల మంది విద్యార్థులకు వ్యక్తిగత బోధన! నేర్చుకునే వేగం ప్రతి బిడ్డకూ వేరుగా ఉంటుంది. దీనిని పరిష్కరించడానికి ప్రవేశపెట్టినదే పర్సనలైజ్డ్ అడాప్టివ్ లెర్నింగ్ (PAL). ప్రస్తుతం రాష్ట్రవ్యాప్తంగా 1502 పాఠశాలల్లో అమలులో ఉన్న ఈ విధానం ద్వారా 6 నుండి 9 తరగతుల వరకు సుమారు 3.85 లక్షల మంది విద్యార్థులు ప్రయోజనం పొందుతున్నారు. ఈ విధానం గణితం, ఆంగ్లం మరియు తెలుగు సబ్జెక్టులపై దృష్టి పెడుతుంది. నోబెల్ విజేత మైఖేల్ క్రీమర్ బృందం నివేదిక ప్రకారం, PAL ద్వారా విద్యార్థుల ఫలితాలు సాధారణ తరగతుల కంటే 2.25 రెట్లు మెరుగ్గా ఉండడం గమనార్హం. టెక్నాలజీని విద్యా వ్యవస్థలో ఎలా మేళవించాలో ఏపీ ప్రభుత్వం ఈ విధానంతో నిరూపిస్తోంది. 3. పదవ తరగతి 100 రోజుల ప్రణాళిక: ప్రతి విద్యార్థి ఒక విజేత! పదవ తరగతి విద్యార్థుల కోసం డిసెంబర్ 1, 2026 నుండి మార్చి 13, 2027 వరకు ఒక ప్రత్యేక 100 రోజుల కార్యాచరణ ప్రణాళిక (SSC 100-Day Action Plan) రూపొందించబడింది. ఇందులో విద్యార్థులను వారి అభ్యసన సామర్థ్యాన్ని బట్టి రెండుగా వర్గీకరించారు: రైజింగ్ స్టార్స్ (Rising Stars): వీరిని 'మందకోడి మరియు సగటు అభ్యాసకులు' (Slow and Average Learners) గా గుర్తించి, ప్రత్యేక రెమిడియల్ తరగతుల ద్వారా లోపాలను సరిదిద్దుతారు. షైనింగ్ స్టార్స్ (Shining Stars): ప్రతిభావంతులైన విద్యార్థులకు మరింత లోతైన విశ్లేషణాత్మక ప్రశ్నలు, మాక్ టెస్టులతో మెరుగైన ర్యాంకులు సాధించేలా తోడ్పాటునందిస్తారు. "విద్యార్థి తక్కువ మార్కులు రావడానికి ఆ విద్యార్థి కారణం కాదు" అనే బాధ్యతాయుతమైన దృక్పథంతో ఉపాధ్యాయులు ఇక్కడ పనిచేస్తారు. 4. విలువల విద్య: మహానుభావుల స్ఫూర్తితో వ్యక్తిత్వ వికాసం! విద్యా బుద్ధులతో పాటు సంస్కారవంతమైన పౌరులను తీర్చిదిద్దడానికి బ్రహ్మశ్రీ చాగంటి కోటేశ్వరరావు గారి గౌరవ సలహాలతో ప్రత్యేక పుస్తకాలను రూపొందించారు. ఈ పుస్తకాల్లో వివేకానంద, ఏపీజే అబ్దుల్ కలాం మరియు మహాత్మా గాంధీ వంటి మహానుభావుల జీవిత గాథలను కథల రూపంలో చేర్చారు. తరగతి వారీగా పుస్తకాల పేర్లు: 6వ తరగతి: తోరణాలు | 7వ తరగతి: మనోవికాసం | 8వ తరగతి: సూక్తి సుధ 9వ తరగతి: సద్గుణ సారం | 10వ తరగతి: అమృత ధార మరో ఆసక్తికరమైన అంశం ఏమిటంటే, పాఠ్యపుస్తకాల్లోని QR కోడ్లను స్కాన్ చేయడం ద్వారా చాగంటి గారి వీడియో వివరణలను విద్యార్థులు నేరుగా వీక్షించవచ్చు. 5. టీచర్ల కోసం 'లీప్ టోర్నమెంట్': ఉత్సాహానికి మరో పేరు! ఉపాధ్యాయుల శారీరక దృఢత్వం మరియు మానసిక ఉల్లాసం కోసం 'లీప్ (LEAP) టోర్నమెంట్'ను ప్రభుత్వం నిర్వహిస్తోంది. ఇది ఉపాధ్యాయుల మధ్య టీమ్ స్పిరిట్‌ను పెంపొందించడానికి గొప్ప అవకాశం. ఈ పోటీలు మండల స్థాయి నుండి ప్రారంభమై, డివిజన్ స్థాయి దాటుకుని, జిల్లా స్థాయిలో ముగుస్తాయి. పురుష ఉపాధ్యాయులకు క్రికెట్ మరియు మహిళా ఉపాధ్యాయులకు త్రోబాల్ పోటీలను నిర్వహిస్తారు. ఇది ఉపాధ్యాయుల మధ్య వృత్తిపరమైన బంధాన్ని బలోపేతం చేస్తుంది. 6. సురక్షిత వలయం: సైబర్ సెక్యూరిటీ మరియు 'సేఫ్ సర్కిల్' మారుతున్న కాలంలో విద్యార్థుల భద్రత కేవలం పాఠశాల ఆవరణకే పరిమితం కాదు. సైబర్ బెదిరింపుల నుండి రక్షణ కల్పించేలా అవగాహన కల్పిస్తున్నారు. పాఠశాలల్లో అంతర్గత రక్షణ కోసం ఫిర్యాదు పెట్టెలు (Complaint Boxes) ఏర్పాటు చేయడమే కాకుండా, విద్యార్థుల మధ్య పరస్పర సహకారం కోసం 'పీర్ సపోర్టర్' (Peer Supporter) అనే వినూత్న భావనను అమలు చేస్తున్నారు. ఏదైనా సమస్య ఎదురైతే విద్యార్థులు, తల్లిదండ్రులు సంప్రదించాల్సిన హెల్ప్‌లైన్ నంబర్: 14417. ఇది విద్యార్థులకు కొండంత అండగా నిలుస్తుంది. "ఓటమిని ఎదుర్కొంటే ఎప్పుడూ వెనకడుగు వేయకండి, ఎందుకంటే 'FAIL' అంటే నేర్చుకోవడంలో 'మొదటి ప్రయత్నం' (First Attempt In Learning) అని అర్థం." — ఏపీజే అబ్దుల్ కలాం 2026-27 అకడమిక్ క్యాలెండర్ అనేది కేవలం టైమ్ టేబుల్ కాదు, అది ఆంధ్రప్రదేశ్ విద్యా వ్యవస్థలో ఒక సంపూర్ణ విద్యా సంస్కరణ. విజ్ఞానం, వినోదం, అత్యాధునిక సాంకేతికత మరియు మానవీయ విలువల కలయికతో మన రాష్ట్రం విద్యా రంగంలో ఒక కొత్త అధ్యాయానికి శ్రీకారం చుట్టింది. రేపటి తరాన్ని గ్లోబల్ సిటిజన్స్‌గా మార్చడానికి మన పాఠశాలలు సర్వసిద్ధంగా ఉన్నాయి, మరి తల్లిదండ్రులుగా మనం సిద్ధమేనా?

మనం పైనాపిల్‌ను ఎంతో ఇష్టంగా తింటాం, కానీ పైనాపిల్ మనల్ని తింటుందని మీకు తెలుసా? #pineapple అవును, మీరు విన్నది నిజమే! ప్రపంచంలో మనిషిని తినగలిగే ఏకైక పండు ఇదే. వినడానికి ఏదో హారర్ సినిమా స్టోరీలా ఉన్నా, దీని వెనుక అత్యంత ఆసక్తికరమైన సైన్స్ ఉంది. పైనాపిల్ కేవలం ఒక రుచికరమైన పండు మాత్రమే కాదు, దీని చరిత్ర, పెరిగే విధానం మరియు దీనిలోని వింత గుణాలు మిమ్మల్ని ఆశ్చర్యానికి గురిచేస్తాయి. ఈ బ్లాగ్ పోస్ట్ ద్వారా ఆ రహస్యాలన్నీ తెలుసుకుందాం. 2. మీరు పైనాపిల్‌ను తింటున్నారా? అది మిమ్మల్ని తింటోంది! పైనాపిల్‌లో బ్రోమెలైన్ (Bromelain) అనే ఒక శక్తివంతమైన ఎంజైమ్ ఉంటుంది. దీని ప్రత్యేకత ఏంటంటే, ఇది మాంసాన్ని లేదా ప్రోటీన్‌ను ముక్కలు చేసి కరిగించగలదు. మనం పైనాపిల్ తింటున్నప్పుడు మన నాలుకపై ఒక రకమైన చురుకు లేదా వింత అనుభూతి కలుగుతుంది కదా? నిజానికి ఆ సమయంలో ఆ ఎంజైమ్ మన నాలుకను నెమ్మదిగా కరిగించడానికి ప్రయత్నిస్తుంటుంది. ఎందుకు చనిపోము?: మన కడుపులోని యాసిడ్ ఈ ఎంజైమ్‌ను వెంటనే నిర్వీర్యం (Neutralize) చేస్తుంది. ఒకవేళ మన కడుపులో ఆ యాసిడ్ లేకపోతే, పైనాపిల్ మన శరీర భాగాలను కూడా జీర్ణం చేసేసే ప్రమాదం ఉంది! అందుకే దీనిని 'మీట్ సాఫ్ట్నర్' (మాంసాన్ని మెత్తబరిచేది) అని పిలుస్తారు. ఒక ఆసక్తికరమైన నిజం: మీరు ఎప్పుడైనా సహజమైన పైనాపిల్ జెల్లీని చూశారా? ఉండదు! ఎందుకంటే జెల్లీ తయారీలో వాడే జెలటిన్ (ప్రోటీన్)ను ఈ బ్రోమెలైన్ ఎంజైమ్ పూర్తిగా కరిగించి ద్రవంగా మార్చేస్తుంది. అందుకే ఆర్టిఫిషియల్ ఫ్లేవర్స్ వాడితే తప్ప, నిజమైన పైనాపిల్ రసంతో జెల్లీ తయారు చేయడం అసాధ్యం. "పైనాపిల్ నిన్ను కూడా తింటుంది తెలుసా? ఇది మీట్ సాఫ్ట్నర్." 3. ఒకప్పుడు ఇది లగ్జరీ కార్లంత ఖరీదైనది! ఈ రోజు మనం రోడ్డు పక్కన సులభంగా కొనుక్కునే పైనాపిల్, 1800ల కాలంలో యూరప్‌లో ఒక అసాధారణమైన స్టేటస్ సింబల్. అప్పట్లో అక్కడ వాతావరణం పైనాపిల్ పండించడానికి వీలుగా ఉండేది కాదు, కాబట్టి బ్రెజిల్ వంటి దేశాల నుండి వీటిని తెప్పించాల్సి వచ్చేది. విశ్లేషణ: ఆ కాలంలో ఒక పైనాపిల్ ధర ఒక లగ్జరీ కారు ధరతో సమానంగా ఉండేది. ఇది ఎంత ఖరీదైనదంటే, సాధారణ ప్రజలు దీనిని కొనే స్తోమత లేక, కేవలం తమ సంపదను ప్రదర్శించుకోవడానికి పెద్ద పెద్ద పెళ్లి పందిళ్లలో (Marriage Pandals) పైనాపిల్‌ను అద్దెకు తీసుకుని ప్రదర్శనకు పెట్టేవారు. అంటే తినడానికి కాదు, కేవలం షో కోసం అన్నమాట! 4. తోలుకు ప్రత్యామ్నాయంగా పైనాపిల్ ఆకులు పైనాపిల్ ఆకులు చాలా దృఢంగా మరియు ఫ్లెక్సిబుల్‌గా ఉంటాయి. ప్రస్తుతం అనేక అంతర్జాతీయ లగ్జరీ ఫ్యాషన్ బ్రాండ్లు జంతువుల చర్మానికి (Animal Leather) ప్రత్యామ్నాయంగా పైనాపిల్ ఆకుల నుండి తీసిన ఫైబర్‌ను ఉపయోగిస్తున్నాయి. పర్యావరణ హితం: ఈ ఆకుల నుండి తీసిన లెదర్‌తో లగ్జరీ షూస్, జాకెట్లు మరియు క్యాప్స్ తయారు చేస్తున్నారు. జంతువులను హింసించకుండా, పర్యావరణానికి మేలు చేస్తూ ఫ్యాషన్ వస్తువులను తయారు చేయడానికి ఇది ఒక గొప్ప మార్గంగా మారింది. 5. మూడు ఏళ్ల నిరీక్షణ.. ఒక్కటే పండు! పైనాపిల్ పండించడం అనేది చాలా ఓపికతో కూడుకున్న పని. మనం చూసే ఆ ఒక్క పండు వెనుక ఏళ్ల తరబడి శ్రమ ఉంటుంది. పైనాపిల్ పెరుగుదల దశలు: నాటడం: పైనాపిల్ పైభాగంలోని క్రౌన్ లేదా పిలకలను నాటుతారు. నిరీక్షణ: మొక్క నాటిన తర్వాత అది ఒక పండు ఇవ్వడానికి దాదాపు మూడేళ్లు సమయం పడుతుంది. పూత నుండి పండు వరకు: పైనాపిల్ నిజానికి ఒకే పండు కాదు; ఇది అనేక బెర్రీల సమూహం. మొక్కపై మనకు కనిపించే 'కన్నులు' (Eyes) ఒకప్పుడు ఒక్కో పువ్వుగా ఉండేవి. ఆ పూలన్నీ కలిసి రూపాంతరం చెంది ఒకే పండులా మారుతాయి. ముగింపు: విచారకరమైన విషయం ఏంటంటే, ఒక మొక్కకు దాని జీవితకాలంలో ఒకే ఒక పండు వస్తుంది. 6. తీపి పెరగాలంటే ఇలా చేయండి: ఒక చిన్న చిట్కా పైనాపిల్ తెచ్చినప్పుడు అది పైన ఒకలా, కింద మరోలా రుచిగా ఉందా? అలా కాకుండా పండు మొత్తం సమానంగా తీపిగా ఉండాలంటే, దానిని ఇంట్లో తలకిందులుగా (Upside-down) ఉంచండి. ఇలా చేయడం వల్ల పండు అడుగు భాగంలో పేరుకుపోయిన సహజమైన చక్కెరలు (Sugars) అంతటా సమానంగా పంచుకోబడతాయి. 7. ఆకుల ద్వారా నీళ్లు తాగే వింత మొక్క సాధారణంగా మొక్కలు వేర్ల ద్వారా నీటిని గ్రహిస్తాయి, కానీ పైనాపిల్ మొక్క తన ఆకుల ద్వారా నీటిని తాగుతుంది. దీని ఆకులపై స్టొమాటా (Stomata) అనే చిన్న రంధ్రాలు ఉంటాయి, ఇవి ఒక రకంగా మొక్కకు 'నోరు' లాంటివి. విశ్లేషణ: పగటిపూట ఎండకు నీరు ఆవిరి కాకుండా తన రంధ్రాలను మూసి ఉంచే ఈ మొక్క, రాత్రి పూట తెరిచి కార్బన్ డయాక్సైడ్‌ను పీల్చుకుంటుంది. అందుకే పైనాపిల్ మొక్కకు నీళ్లు పోసేటప్పుడు ఆకులపై పోయడం వల్ల అది త్వరగా గ్రహిస్తుంది. 8. వేటాడడానికి వాడే పచ్చి పైనాపిల్ ప్రాచీన కాలంలో దక్షిణ అమెరికాలోని తెగలు వేటాడడానికి పచ్చి పైనాపిల్ రసాన్ని వాడేవారు. పచ్చి పైనాపిల్‌లో ఎంజైమ్స్ చాలా పవర్‌ఫుల్‌గా ఉంటాయి. వేట ట్రిక్: వేటగాళ్లు పచ్చి పైనాపిల్ రసాన్ని తమ బాణాల మొనలకు పూసేవారు. ఆ బాణం జంతువు శరీరంలోకి గుచ్చుకున్నప్పుడు, ఆ రసంలోని ఎంజైమ్స్ లోపల ఉన్న మాంసాన్ని జీర్ణం చేయడం ప్రారంభిస్తాయి. దీనివల్ల జంతువు పొట్టలో వణుకు (Convulsions) వచ్చి అది వెంటనే స్పృహ కోల్పోయేది. దీనిని ఒక శక్తివంతమైన 'హంటింగ్ గైడ్'గా వాడేవారు. పైనాపిల్ అనేది కేవలం రుచికరమైన పండు మాత్రమే కాదు, అది ఒక అద్భుతమైన వృక్షశాస్త్ర వింత. ఒకప్పుడు లగ్జరీకి కేరాఫ్ అడ్రస్‌గా ఉన్న ఈ పండులో ఇన్ని విశేషాలు ఉన్నాయని ఎప్పుడైనా ఊహించారా? మీరు కూడా ఇంట్లో పైనాపిల్ పెంచుకోవాలనుకుంటే, పండు పైభాగంలోని క్రౌన్ (Crown) కట్ చేసి, దానిని రెండు రోజుల పాటు ఎండబెట్టి, ఆ తర్వాత నీటిలో లేదా మట్టిలో నాటండి. ఇది ఒక అందమైన ఇండోర్ ప్లాంట్‌లా పెరుగుతుంది. తదుపరి సారి మీరు పైనాపిల్ తింటున్నప్పుడు, అది మిమ్మల్ని కూడా కొద్దిగా తినడానికి ప్రయత్నిస్తుందని, దీని వెనుక శతాబ్దాల చరిత్ర ఉందని గుర్తుంచుకుంటారు కదా?

•డిఎస్సీ ఎంపికల్లో ఎలాంటి అక్రమాలు లేవు పూర్తి పారదర్శకతతోనే నియామక ప్రక్రియ నిర్వహించాం రాష్ట్ర విద్యా శాఖ కార్యదర్శి కోన శశిధర్ అమరావతి, జూన్ 11: రాష్ట్రంలో ఉపాధ్యాయ నియామకాల కోసం ఎదురుచూస్తున్న లక్షలాది మంది నిరుద్యోగ యువతకు ప్రభుత్వం మరోసారి శుభవార్త అందించింది. ప్రభుత్వం ప్రకటించిన జాబ్ క్యాలెండర్‌కు అనుగుణంగా అక్టోబర్ నెలలో మెగా డిఎస్సీ నోటిఫికేషన్ విడుదల చేయనున్నట్లు, డిసెంబర్ నెలలో పరీక్షలు నిర్వహించేలా ప్రణాళిక రూపొందించినట్లు రాష్ట్ర విద్యా శాఖ కార్యదర్శి కోన శశిధర్ తెలిపారు. గురువారం రాష్ట్ర సచివాలయం ప్రచార విభాగంలో రాష్ట్ర క్రీడల శాఖ ప్రత్యేక ప్రధాన కార్యదర్శి అజయ్ జైన్, శాప్ వైస్ చైర్మన్ & మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ భరణితో కలసి ఆయన పాత్రికేయులతో మాట్లాడుతూ డిఎస్సీ-2025 నియామకాలపై మరొక సారి సమగ్ర వివరణ ఇచ్చారు. డీఎస్సీ-2025 నియామకాల్లో హారిజాంటల్ రిజర్వేషన్లు, స్పోర్ట్స్ కోటా, దివ్యాంగుల కోటా అమలుపై కొంత మంది అభ్యర్థులు వ్యక్తం చేస్తున్న సందేహాలు, సోషల్ మీడియాలో జరుగుతున్న తప్పుడు ప్రచారాల్లో ఏమాత్రం నిజం లేదని ఆయన స్పష్టం చేశారు. 2024లో నోటిఫై చేసిన పోస్టులను భర్తీ చేయకపోవడానికి కారణం…. 2024లో నోటిఫై చేసిన సుమారు 6,100 ఉపాధ్యాయ పోస్టుల భర్తీ ప్రక్రియ పూర్తికాకపోవడానికి ప్రధానంగా రెండు కారణాలు ఉన్నాయని రాష్ట్ర విద్యా శాఖ కార్యదర్శి కోన శశిధర్ తెలిపారు. సుప్రీంకోర్టు, హైకోర్టు తీర్పుల మేరకు హారిజాంటల్ రిజర్వేషన్ల అమలులో పూర్తి చట్టబద్ధత, స్పష్టత, నిబంధనల అనుసరణను నిర్ధారించాల్సిన అవసరం ఏర్పడటంతో పాటు, టెట్–డీఎస్సీ ప్రక్రియలను సమన్వయంతో నిర్వహించి అభ్యర్థులకు ఎటువంటి గందరగోళం లేకుండా పరిపాలనా సౌలభ్యాన్ని కల్పించాల్సిన పరిస్థితి ఏర్పడిందన్నారు. ఈ రెండు అంశాల నేపథ్యంలో నియామక ప్రక్రియను అత్యంత జాగ్రత్తగా నిర్వహించాల్సి రావడంతో పోస్టుల భర్తీ ఆలస్యమైనట్లు ఆయన స్పష్టం చేశారు. డిఎస్సీ ప్రక్రియలో పేపర్ లీకేజీకి అవకాశమే లేదు… డిఎస్సీ నియామక ప్రక్రియ పూర్తిగా డిజిటల్ విధానంలో నిర్వహించబడిందని కోన శశిధర్ తెలిపారు. సిస్టమ్‌కు పరిమిత సంఖ్యలో మాత్రమే అధికారిక యాక్సెస్ ఉంటుందని, కేవలం ఇద్దరు నియమిత శాశ్వత ఉద్యోగులు మాత్రమే డేటా అప్‌లోడ్ చేసే అధికారం కలిగి ఉంటారని తెలిపారు. పాస్‌వర్డులు నిరంతరం మార్చబడుతూ ఉంటాయని, అనధికార ప్రవేశానికి అవకాశం లేదని స్పష్టం చేశారు. అందువల్ల డేటా లీకేజీ లేదా పేపర్ లీకేజీకి ఎటు వంటి అవకాశం ఉందన్నారు. మెరిట్ లిస్ట్ తయారీ పూర్తిగా నిబంధనల ప్రకారం… డిఎస్సీ ఎంపికల్లో టెట్ మార్కులకు 20 శాతం, డిఎస్సీ మార్కులకు 80 శాతం వెయిటేజీ ఇచ్చి జనరల్ మెరిట్ లిస్ట్ రూపొందించినట్లు ఆయన తెలిపారు. టెట్ మార్కులను ఇప్పటికే అధికారిక వెబ్‌సైట్‌లో అందుబాటులో ఉంచినట్లు వెల్లడించారు. సర్టిఫికేట్ వెరిఫికేషన్ కోసం కాల్ లెటర్ రావడం అంటే అభ్యర్థి ఎంపికైనట్లుగా కాదని ఆయన మరోసారి స్పష్టం చేశారు. హారిజాంటల్ రిజర్వేషన్లు, సర్టిఫికేట్ వెరిఫికేషన్, అర్హత నిర్ధారణ తదితర అంశాల ఆధారంగా తుది ఎంపికలు జరుగుతాయని పేర్కొన్నారు. ఒక అభ్యర్థికి కాల్ లెటర్ వచ్చినప్పటికీ, వెరిఫికేషన్ సమయంలో అనర్హత తేలితే తదుపరి అభ్యర్థికి అవకాశం దక్కవచ్చని వివరించారు. గ్రీవెన్స్ పరిష్కారానికి మూడు స్థాయిల వ్యవస్థ… అభ్యర్థుల అభ్యంతరాల పరిష్కారం కోసం ప్రభుత్వం మూడు స్థాయిల్లో గ్రీవెన్స్ మెకానిజాన్ని ఏర్పాటు చేసినట్లు ఆయన తెలిపారు. జిల్లా స్థాయి పరిశీలన, రాష్ట్ర స్థాయి కమిటీ, కమిషనర్ స్థాయి తుది పరిశీలనతో అభ్యర్థుల అభ్యంతరాల పరిష్కారించడం జరుగుచున్నదన్నారు. ఈ ప్రక్రియ ద్వారా ప్రతి ఫిర్యాదును నిష్పాక్షికంగా పరిశీలించినట్లు ఆయన వెల్లడించారు. స్పోర్ట్స్ కోటా నియామకాలపై పూర్తి వివరణ… స్పోర్ట్స్ కోటా నియామకాల విషయంలో ప్రభుత్వం అమలులో ఉన్న నిబంధనలు, జీఓల ప్రకారం పూర్తిస్థాయి పారదర్శకతతో ఎంపికలు నిర్వహించినట్లు రాష్ట్ర క్రీడల శాఖ ప్రత్యేక ప్రధాన కార్యదర్శి అజయ్ జైన్ స్పష్టం చేశారు. ఇంటర్-కాలేజియేట్ పోటీలకు ప్రస్తుత నియామకాల్లో ప్రాధాన్యం లేదు… ప్రస్తుతం అమల్లో ఉన్న జీఓ ఎంఎస్ నెం.4 ప్రకారం ఇంటర్-కాలేజియేట్ పోటీల్లో పాల్గొనడం లేదా సాధించిన విజయాలను ఉద్యోగాల కోసం అర్హతగా పరిగణించలేదని ఆయన తెలిపారు. అయితే 2012 ఆగస్టు 9న జారీ చేసిన జీఓ ఎంఎస్ నెం.74 ప్రకారం నిర్వహించిన గత నియామకాలలో ఇంటర్-కాలేజియేట్ పోటీలు, ఇంటర్-డిస్ట్రిక్ట్ పోటీలు, రూరల్ స్పోర్ట్స్, మహిళా క్రీడా ఉత్సవాలు, స్కూల్ గేమ్స్ ఫెడరేషన్ (SGFI) పోటీలు వంటి విభాగాల్లో పాల్గొనడం లేదా పతకాలు సాధించడం కూడా ఉద్యోగ అర్హతకు పరిగణనలోకి తీసుకున్నట్లు వివరించారు. అదే విధానం 2019లో గ్రామ/వార్డు సచివాలయాల ద్వారా చేపట్టిన సుమారు 1.20 లక్షల నియామకాలలో కూడా అమలులో ఉన్నట్లు ఆయన పేర్పొన్నారు. జీఓ-4 ప్రకారం అత్యున్నత క్రీడా విజయాలకే ప్రాధాన్యం… ప్రస్తుత నియామకాల్లో జాతీయ క్రీడలు (National Games), జాతీయ ఛాంపియన్‌షిప్‌లు, ఆల్ ఇండియా ఇంటర్ యూనివర్సిటీ పోటీలు, సౌత్ జోన్ ఇంటర్ యూనివర్సిటీ పోటీలు, రాష్ట్ర స్థాయి ఛాంపియన్‌షిప్‌లు, అంతర్జాతీయ స్థాయి పోటీలలో సాధించిన విజయాల ఆధారంగా మాత్రమే ప్రాధాన్యత కేటాయించినట్లు ఆయన తెలిపారు. 382 మంది స్పోర్ట్స్ కోటా అభ్యర్థుల వివరాలు ఆన్‌లైన్‌లోనే ఉన్నాయి… డీఎస్సీ–2025 స్పోర్ట్స్ కోటా కిం382ద మొత్తం 382 మంది అభ్యర్థులు ఎంపిక ప్రక్రియలో భాగమయ్యారని ఆయన తెలిపారు. వీరిలో 22 మంది బంగారు పతక విజేతలు, 40 మంది రజత పతక విజేతలు, 43 మంది కాంస్య పతక విజేతలు మరియు 275 మంది జాతీయ, రాష్ట్ర స్థాయి పోటీల్లో పాల్గొన్న క్రీడాకారులు ఉన్నారని తెలిపారు. ఖో-ఖో, బాల్ బ్యాడ్మింటన్, జూడో, సాప్టుబాల్, అథ్లెటిక్స్, వాలీబాల్, హ్యాండ్‌బాల్, హాకీ తదితర 34 క్రీడా విభాగాలకు చెందిన క్రీడాకారులు ఈ ఎంపికల్లో భాగమయ్యారని ఆయన తెలిపారు. ప్రతి సర్టిఫికేట్‌పై బహుస్థాయి ధృవీకరణ… సమర్పించిన ప్రతి క్రీడా సర్టిఫికేట్‌ను స్క్రూటినీ కమిటీ, రాష్ట్ర స్థాయి కమిటీ, సంబంధిత క్రీడా సంఘాలు, యూనివర్సిటీలు మరియు ఇతర అధికారిక రికార్డుల ద్వారా పరిశీలించి మాత్రమే అర్హత నిర్ణయించినట్లు ఆయన తెలిపారు. 1996 నుంచి 2025 వరకు జారీ చేసిన సర్టిఫికెట్లను కూడా ధృవీకరణలో భాగంగా పరిశీలించినట్లు వెల్లడించారు. దుర్గయ్య కేసుపై వివరణ… తూర్పు గోదావరి జిల్లాకు చెందిన అభ్యర్థి అనిగి దుర్గయ్య తనకు జాతీయ క్రీడల్లో సాధించిన విజయాలున్నప్పటికీ ఉద్యోగం రాలేదని చేసిన ఆరోపణలపై ఆయన వివరణ ఇస్తూ దుర్గయ్య 32వ నేషనల్ గేమ్స్ కు సంబంధించిన సర్టిఫికేట్‌ను ఆన్‌లైన్ దరఖాస్తు సమయంలో అప్లోడ్ చేయలేదని, భౌతిక ధృవీకరణ సమయంలో మాత్రమే ఆ వివరాలను సమర్పించినట్లు తెలిపారు. అయితే జీఓ-4 మరియు నోటిఫికేషన్ ప్రకారం నిర్దేశిత గడువులో ఆన్‌లైన్‌లో అప్లోడ్ చేసిన సర్టిఫికెట్లను మాత్రమే పరిగణనలోకి తీసుకోవాలని స్పష్టమైన నిబంధన ఉన్నందున, అనంతరం సమర్పించిన పత్రాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం సాధ్యపడలేదని ఆయన పేర్కొన్నారు. అభ్యర్థి ఆన్‌లైన్‌లో సరైన సర్టిఫికేట్‌ను సమర్పించి ఉంటే, అతని అర్హతను సంబంధిత ప్రాధాన్యత క్రమంలో పరిశీలించే అవకాశం ఉండేదని వివరించారు. గత నియామకాలు – ప్రస్తుత నియామకాల మధ్య తేడా… 2019 గ్రామ/వార్డు సచివాలయ నియామకాలలో ఇంటర్-కాలేజియేట్, రూరల్ స్పోర్ట్స్, ఇంటర్-డిస్ట్రిక్ట్ పార్టిసిపేషన్ వంటి కేటగిరీలను పరిగణనలోకి తీసుకుని వందలాది మందికి ఉద్యోగాలు కల్పించినప్పటికీ, ప్రస్తుత డీఎస్సీ నియామకాల్లో అమలులో ఉన్న జీఓ-4 ప్రకారం అలాంటి కేటగిరీలు పరిగణనలో లేవని ఆయన స్పష్టం చేశారు. క్రీడాకారులను ప్రోత్సహించడమే ప్రభుత్వ లక్ష్యం… స్పోర్ట్స్ కోటా ద్వారా ఉద్యోగాల కల్పన వెనుక ప్రధాన ఉద్దేశ్యం రాష్ట్రంలో క్రీడలను ప్రోత్సహించడం, ప్రతిభావంతులైన క్రీడాకారులకు అవకాశాలు కల్పించడమేనని శాప్ వైస్ చైర్మన్ & మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ భరణి తెలిపారు. క్రీడల్లో విశేష ప్రతిభ కనబరిచిన వారికి ఉపాధి అవకాశాలు కల్పించడం ద్వారా మరింత మంది యువత క్రీడల వైపు ఆకర్షితులవుతారని ఆమె పేర్కొన్నారు. ఈ సమావేశంలో రాష్ట్ర విద్యా శాఖ కమినషర్ తమీమ్ అన్సారియా పాల్గొన్నారు.

దేశానికే ఆదర్శంగా ఆంధ్ర మోడల్ ఎడ్యుకేషన్ ఉండాలన్నది నా ధ్యేయం, అందుకు అనుగుణంగా విద్యావ్యవస్థను తీర్చిదిద్దేందుకు కృతనిశ్చయంతో ఉన్నా. అంతర్జాతీయస్థాయి అత్యుత్తమ బోధనా పద్ధతులపై అధ్యయనానికి ఉపాధ్యాయులను విదేశాలకు పంపుతున్నాం. అక్కడ వారు తెలుసుకున్న మంచి బోధనాపద్ధతులను రాష్ట్రంలో అమలు చేస్తామని విద్య, ఐటీ, ఎలక్ట్రానిక్స్ శాఖల మంత్రి నారా లోకేష్ పేర్కొన్నారు. అమరావతి సచివాలయంలో రాష్ట్రవ్యాప్తంగా డీఈవోలు, ఏపీసీలతో(అడిషనల్ ప్రాజెక్ట్ కోఆర్డినేటర్స్) మంత్రి సుదీర్ఘ సమీక్షా సమావేశం నిర్వహించారు. ఈ సందర్భంగా మంత్రి లోకేష్ మాట్లాడుతూ... క్వాలిటీ మెరుగుపర్చకపోతే నష్టపోయేది పిల్లలు. ప్రభుత్వ విద్యావ్యవస్థ ఓపెన్ మార్కెట్ తో పోటీపడాలి. ఇందుకోసం అందరం కలిసికట్టుగా పనిచేయాలి. క్షేత్రస్థాయిలో వాస్తవాలు తెలుసుకునేందుకు ఈ సమావేశం ఏర్పాటుచేశాం. వరల్డ్ క్లాస్ బెస్ట్ మోడల్ ఆఫ్ పబ్లిక్ స్కూల్ ఎడ్యుకేషన్ నా లక్ష్యం, ఇందుకోసం అధికారులంతా చిత్తశుద్ధితో పనిచేయాలని మంత్రి లోకేష్ దిశానిర్దేశం చేశారు. బిడ్డల భవిష్యత్తు కేంద్రంగా నిర్ణయాలు ఈ సమావేశం కేవలం సమీక్ష కోసం కాదు, యాక్షన్ ప్లాన్ కోసం ఏర్పాటుచేశాం. నేను విద్యామంత్రిగా బాధ్యతలు స్వీకరించే నాటికి రాష్ట్రంలో ఎన్ని పాఠశాలలు ఉన్నాయి, ఏ పాఠశాలలో ఎంతమంది చదువుతున్నారో రాష్ట్రస్థాయి విజిబిలిటీ, కనీస డేటా అందుబాటులో లేదు. పంచాయితీరాజ్ మంత్రిగా పనిచేసినప్పుడే నేను కేవలం మూడునెలల్లో పూర్తిస్థాయి సమాచారంతో డ్యాష్ బోర్డు తయారుచేశాం. విద్యాశాఖలో కనీస డేటా బేస్ అందుబాటులో లేని పరిస్థితి నుంచి విద్యాశాఖలో నా ప్రయాణం ప్రారంభించాను. ప్రభుత్వ పాఠశాలల్లో చదివే పిల్లలు మన సొంత బిడ్డల్లా భావించి నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. మనం తీసుకునే నిర్ణయాలపై వారి భవిష్యత్తు ఆధారపడి ఉంటుంది. బిడ్డల భవిష్యత్ కేంద్రంగా నిర్ణయాలు ఉండాలి. డ్యాష్ బోర్డు ప్రకారం యాక్షన్ ప్లాన్ దిశగా డీఈవోలు, ఏపీసీలు పనిచేయాలి. రాష్ట్రవ్యాప్తంగా లక్షమంది పిల్లలు డ్రాపవుట్స్ గా ఉన్నారు. నెవర్ ఎన్ రోల్డ్ పై కూడా ఫోకస్ చేయాలి. నూరుశాతం ఎన్ రోల్ మెంట్ పై అధికారులంతా దృష్టిపెట్టాలి. యువగళం పాదయాత్ర సమయంలో నేను కర్నూలు జిల్లాలో పర్యటించేటప్పుడు వలస కార్మికుల కష్టాలను కళ్లారా చూశాను. ఎట్టిపరిస్థితుల్లో పిల్లలు పొలం పనులకు వెళ్లే పరిస్థితి ఉండకూడదు. ఈ విషయంలో ప్రాపర్ ట్రాక్ మెకానిజం ఉండాలి. ఉద్యమంలా జీఎఫ్ఎల్ఎన్ చేపట్టాలి లెర్నింగ్ ఎక్సలెన్స్ ఇన్ ఆంధ్రప్రదేశ్ లో భాగంగా గ్యారంటీడ్ ఎఫ్ఎల్ఎన్ ప్రోగ్రామ్ ను ఒక ఉద్యమంగా అమలుచేయాలి. వాస్తవాలు తెలుసుకున్నపుడే సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోగలం. నిజం చేదుగా, అబద్ధంగా తీయగా ఉంటుంది. వాస్తవాన్ని అంగీకరిస్తేనే మన ప్రయాణం సరైన దిశగా సాగుతుంది. మేం సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవాలంటే మీరు సరైన సమాచారం ఇవ్వాలి. ప్రస్తుతం 9వ తరగతికి క్లిక్కర్ టెక్నాలజీ అమలు చేస్తున్నాం, క్రోమ్ బుక్స్ అందించబోతున్నాం. నూరుశాతం జీఎఫ్ఎల్ఎన్ సాధనే లక్ష్యంగా పనిచేయాలి. 5శాతం వెనుకబడటం అంటే సాధారణమైంది కాదు. వాస్తవంలో అది లక్షల సంఖ్యలో ఉంటుంది. వన్ క్లాస్ వన్ టీచర్ విధానాన్ని అమలు చేస్తున్నాం. రాష్ట్రంలోని అన్ని ప్రభుత్వ పాఠశాలల్లో కనీసం 10శాతం ఎన్ రోల్ మెంట్ ఇంప్రూవ్ చేయాలి. అధికారులు, ప్రజాప్రతినిధులు ఇందుకోసం సమిష్టిగా పనిచేయాలి. ఆత్మవిశ్వాసం నింపిన విద్యాశాఖ ప్రకటన ప్రభుత్వ స్కూళ్లలో క్వాలిఫైడ్, ప్రతిభావంతమైన టీచర్లు ఉన్నారు. పదోతరగతి ఫలితాలపై ఇటీవల తొలిసారి ప్రభుత్వమే యాడ్ ఇచ్చింది. అది పిల్లల్లో ఆత్మవిశ్వాసం నింపింది. అత్యుత్తమ ఫలితాలు సాధించిన ఉపాధ్యాయులందరికీ అభినందనలు తెలియజేస్తున్నాను. ఈ ఏడాది మెరుగైన ఫలితాల సాధనకు వందరోజుల ప్రణాళిక బాగా ఉపకరించింది. అది అవసరం లేకుండానే ట్రాన్సిషన్ జరిగాలి, ఫౌండేషన్ పకడ్బందీగా ఉండాలి. దానిపై అధికారులంతా శ్రద్ధ వహించాలి. రెండేళ్లలో రాష్ట్రమంతటా స్మార్ట్ కిచెన్లు రాష్ట్రస్థాయిలో ప్రభుత్వ స్కూళ్ల మౌలిక సదుపాయాల కోసం స్టార్ రేటింగ్ ప్రవేశపెట్టాం. దీనిపై అధికారులు ఫోకస్ చేయాల్సిన అవసరం ఉంది. క్రిటికల్ ఇన్ ఫ్రా కోసం ప్రభుత్వం నుంచి నిధులిస్తున్నాం. ఇందుకోసం అవసరమైతే దాతల సహకారం తీసుకోండి. ప్రతి పాఠశాలకు లీక్ ప్రూఫ్ బిల్డింగ్, పెయింటింగ్స్, డ్రింకింగ్ వాటర్, టాయ్ లెట్, బెంచిలు కచ్చితంగా ఉండాలి. బేసిక్ ఇన్ ఫ్రా అన్ని ప్రభుత్వ పాఠశాలల్లో ఉండాలన్నదే మా ధ్యేయం. దీనిపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ వహించాలి. కడపలో స్మార్ట్ కిచెన్ అద్భుతంగా చేశారు. రాబోయే రెండేళ్లలో రాష్ట్రం మొత్తం స్మార్ట్ కిచెన్ వ్యవస్థ ఏర్పాటుచేస్తాం. ఇంటర్నేషనల్ స్కూలుగా నిడమర్రు పాఠశాల మంగళగిరి నియోజకవర్గం నిడమర్రు స్కూలును ఇంటర్నేషనల్ స్కూలుగా తీర్చిదిద్దుతున్నాం. అక్కడ తొలిసారి నో అడ్మిషన్ బోర్డు పెట్టారు. నెల్లూరులో కూడా రెండు స్కూల్స్ ను మంత్రి నారాయణ అభివృద్ధి చేస్తున్నారు. ప్రతి జిల్లాలో ఒక పాఠశాలను మోడల్ స్కూలుగా తీర్చిదిద్దాలని అధికారులను కోరుతున్నా. అమెరికాలో స్కూల్ డిస్ట్రిక్ట్ అనే కాన్సెప్ట్ అమలులో ఉంది. నిడమర్రులో మేం కల్పించిన అత్యుత్తమ సౌకర్యాల వల్ల పక్క నియోజకవర్గాల వారు మా నియోజకవర్గానికి తమ బిడ్డల అడ్మిషన్ కోసం నివాసం మార్చుకుంటున్నారు. రాష్ట్రంలోని ప్రతి ప్రభుత్వ పాఠశాలలో ఇదే పరిస్థితి కల్పించే లక్ష్యంతో పనిచేయాలి. దీనిపై అధికారులు దృష్టిసారించాల్సిందిగా విజ్జప్తి చేస్తున్నా. బోధనపైనే ఉపాధ్యాయులు దృష్టిపెట్టాలి నేను విద్యామంత్రిగా బాధ్యతలు చేపట్టాక అనేక సంస్కరణలు తెచ్చా. ఉపాధ్యాయులు బోధనపైనే దృష్టిపెట్టాలి. అధికారులు అడ్మినిస్ట్రేషన్ పై శ్రద్ద వహించాలి. లీప్ యాప్ ద్వారా పనివిధానాన్ని మెరుగుపర్చుకోవాలి. గతంలో విజిబిలిటీ లేకుండా క్రమశిక్షణ చర్యలు తీసుకున్నారు. ఇప్పుడు మొత్తం విధానానికి లీప్ యాప్ కేంద్రంగా ఉంటుంది. రాష్ట్ర, జిల్లా, మండల, స్కూలు స్థాయిలో ఒకేవిధమైన డేటా ఉండాలి. లక్ష్యసారూప్యత ఉండాలి. డ్యాష్ బోర్డుపై శ్రద్ధపెట్టాలి. ఇదంతా పూర్తయ్యాక పబ్లిక్ డ్యాష్ బోర్డుకు యాక్సెస్ ఇస్తాం. పాల్, ఏఐ బేస్ లెర్నింగ్, ఏఐ ట్యూటర్ త్వరలోనే అమలు చేయబోతున్నాం. నైతిక విలువలు ముఖ్యం టెక్నాలజీతోపాటు నైతిక విలువలు చాలా అవసరం. అందుకే చాగంటి కోటేశ్వరరావు గారికి కేబినెట్ హోదాతో అడ్వయిజర్ గా పెట్టాం. ప్రతి శనివారం వాల్యూ బేస్డ్ ఎడ్యుకేషన్ పై దృష్టిపెట్టాలి. ఒక సోషల్ మీడియా పోస్టులో కొడుకు తల్లిని చంపే పరిస్థితి చూశాను. నైతిక విలువల బోధనతో ఇటువంటి ఘటనలను నివారించే అవకాశముంది. విద్యాశాఖపై పవిత్రమైన బాధ్యత ఉంది. జెండర్ సెన్సిటివిటీ కూడా చాలా ముఖ్యం. ఉపాధ్యాయులకు ఎక్స్ పోజర్ విజిట్స్ ఏర్పాటు చేస్తున్నాం, యోగా, స్పోర్ట్స్ పై శ్రద్ధ పెడుతున్నాం. స్పోర్ట్స్ కిట్స్ ఇస్తున్నాం. శాప్ ద్వారా స్పోర్ట్స్ కాంపిటీషన్స్ పెడుతున్నాం. విద్యాశాఖ వద్దని చాలామంది నన్ను వారించినా సమాజంలో నేను ఆశించిన మార్పు విద్యతోనే సాధ్యమని నమ్మి ఈ శాఖను తీసుకున్నాను. నూరుశాతం ఫలితాలు సాధించినపుడే నేను విద్యాశాఖ మంత్రిగా సంతృప్తి చెందుతా. అవుట్ కమ్ బేస్డ్ ఎడ్యుకేషన్ పై ఎక్కువ శ్రద్ధ పెట్టాలి. మెరుగైన ఫలితాలు సాధించాల్సిన పవిత్ర బాధ్యత మనందరిపై ఉందని మంత్రి లోకేష్ చెప్పారు. రెండేళ్లలో విద్యావ్యవస్థలో అనూహ్య మార్పులు హెచ్ఆర్ డీ కార్యదర్శి కోన శశిధర్ మాట్లాడుతూ... పాఠశాల విద్య భవిష్యత్ కార్యాచరణ గురించి ఈ సమావేశం ఏర్పాటుచేశాం. గత రెండేళ్లలో పాఠశాల విద్యావ్యవస్థలో మునుపెన్నడూ చూడని సంస్కరణలు చూశాం. ఇంకా చేయాల్సినవి చాలా ఉన్నాయి. అనేకసార్లు మంత్రి లోకేష్ గారు రాష్ట్రస్థాయి అధికారులతో సమీక్షించి దశ,దిశ నిర్దేశించారు. ఒక్కోసారి ఉదయం నుంచి రాత్రి పొద్దుపోయే వరకు సమావేశాలు నిర్వహించారు. వ్యవస్థలో మార్పులు తెచ్చేందుకు నిరంతరం చర్చలు జరిపారు. రెండేళ్లలో విద్యాశాఖలో గుణాత్మకమైన మార్పులు తెచ్చిన మంత్రిగారికి ధన్యవాదాలు. కఠినమైనప్పటికీ వాస్తవాన్నే చెబుదాం, మంత్రి గారు ఇచ్చిన ధైర్యంతోనే ఇప్పటివరకు ముందుకుసాగాం. కొంతవరకు సఫలీకృతమయ్యాం. ఇప్పుడు మనం సంస్కరణల దశ నుంచి కన్సాలిడేషన్ వైపు వెళ్తున్నాం. ఈ స్థితిలో ఎదుగుతున్న మొక్కను మనం సంరక్షించుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది. నిర్దేశిత లక్ష్యాలను చేరుకునే వరకు నిర్విరామంగా కృషిచేయాలి. లక్ష్యాలపై క్లియర్ డెడ్ లైన్ పెట్టుకొని జవాబుదారీతనంతో ముందుకు సాగాలని అన్నారు. ఈ సమావేశంలో పాఠశాల విద్యాశాఖ కార్యదర్శి తమీమ్ అన్సారియా, ఇతర రాష్ట్రస్థాయి అధికారులు పాల్గొన్నారు.

ఈ రోజుల్లో టెక్నాలజీ ప్రపంచంలో ఎక్కడ విన్నా 'ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్' (AI - Artificial Intelligence) గురించే చర్చ జరుగుతోంది. అయితే, ఇటీవల కాలంలో టెక్ నిపుణులు, శాస్త్రవేత్తలు ఎక్కువగా చర్చిస్తున్న మరో కొత్త పదం 'AGI' లేదా 'ఆర్టిఫిషియల్ జనరల్ ఇంటెలిజెన్స్' (Artificial General Intelligence). అసలు ఈ AGI అంటే ఏమిటి? ఇది మనం ప్రస్తుతం వాడుతున్న సాధారణ AI కంటే ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది? ఈ బ్లాగ్ పోస్ట్‌లో వివరంగా తెలుసుకుందాం ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ (AI) అంటే ఏమిటి? ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ (AI) అనేది ఒక నిర్దిష్ట పనిని చేయడానికి లేదా ఒక ప్రత్యేకమైన సమస్యను పరిష్కరించడానికి మాత్రమే ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన ఒక కంప్యూటర్ సిస్టమ్. దీనిని సాంకేతిక పరిభాషలో 'నారో ఏఐ' (Narrow AI) అని కూడా అంటారు. ఉదాహరణలు:  మనం రోజువారీ జీవితంలో వాడుతున్న సిరి (Siri), అలెక్సా (Alexa), గూగుల్ అసిస్టెంట్, ఫేస్ రికగ్నిషన్, ఆన్‌లైన్ షాపింగ్‌లో వచ్చే రికమండేషన్లు, అలాగే ఇటీవల ఎంతో ప్రాచుర్యం పొందిన చాట్‌జిపిటి (ChatGPT) - ఇవన్నీ AI కిందకే వస్తాయి. ఇవి ఒక నిర్దిష్ట పనిలో మనుషుల కంటే వేగంగా, ఖచ్చితత్వంతో పనిచేయగలవు. కానీ వాటికి నిర్దేశించిన పరిధికి మించి స్వతహాగా ఆలోచించలేవు. ఆర్టిఫిషియల్ జనరల్ ఇంటెలిజెన్స్ (AGI) అంటే ఏమిటి? ఆర్టిఫిషియల్ జనరల్ ఇంటెలిజెన్స్ (AGI) అనేది ఒక సైద్ధాంతిక భావన (Theoretical concept). మనుషులకు సమానమైన లేదా అంతకంటే మెరుగైన మేధస్సును, ఆలోచనా శక్తిని యంత్రాలకు అందించడమే దీని ప్రధాన లక్ష్యం. ఒక సాధారణ మనిషి ఏ విధంగానైతే కొత్త విషయాలను నేర్చుకుని, అర్థం చేసుకుని, వాతావరణానికి అనుగుణంగా మారి విభిన్న రకాల సమస్యలను పరిష్కరించగలడో.. AGI కూడా సరిగ్గా అలాగే చేయగలదు. AGI కి ప్రతి చిన్న పనికీ ప్రత్యేకంగా ప్రోగ్రామింగ్ చేయాల్సిన అవసరం ఉండదు. తనంతట తానుగా నేర్చుకుని, తార్కికంగా ఆలోచించి నిర్ణయాలు తీసుకునే అసాధారణ సామర్థ్యం దీనికి ఉంటుంది. AGI మరియు AI మధ్య ఉన్న ప్రధాన వ్యత్యాసాలు (Differences between AGI and AI) ఈ రెండింటి మధ్య ఉన్న ముఖ్యమైన తేడాలను ఈ క్రింది విధంగా అర్థం చేసుకోవచ్చు: 1. పని పరిధి (Scope and Capabilities): AI:  ఇది కేవలం ఒక నిర్దిష్ట విభాగానికి మాత్రమే పరిమితం (ఉదాహరణకు చెస్ ఆడటం, లేదా భాషను అనువదించడం). AGI:  ఇది మనిషి చేయగల ఏ బౌద్ధిక పనినైనా చేయగలదు. ఒకే సిస్టమ్ కారు నడపగలదు, వైద్య చికిత్స సూచించగలదు, వ్యాపార వ్యూహాలను కూడా రచించగలదు. 2. నేర్చుకునే విధానం, అనుకూలత (Learning and Adaptability): AI:  AI కి కొత్త పరిస్థితులు ఎదురైతే లేదా ముందస్తు డేటా లేకపోతే తడబడుతుంది. AGI:  AGI కొత్త పరిస్థితులకు అనుగుణంగా తనను తాను మార్చుకుంటుంది. ఒక రంగంలో నేర్చుకున్న జ్ఞానాన్ని మరో కొత్త సమస్యను పరిష్కరించడానికి కూడా సులభంగా ఉపయోగించగలదు. 3. ప్రస్తుత స్థితి (Current Status): AI:  ఇది ప్రస్తుతం వాస్తవం. ప్రతిరోజూ మన ఇళ్లలో, ఆఫీసుల్లో వివిధ రూపాల్లో దీనిని ఉపయోగిస్తున్నాం. AGI:  ఇది ఇంకా పరిశోధనల దశలోనే ఉంది. భవిష్యత్తులో సాధించాల్సిన ఒక గొప్ప లక్ష్యం మాత్రమే. పూర్తిస్థాయి AGI సిస్టమ్‌ను ప్రపంచంలో ఇప్పటివరకు ఎవరూ అభివృద్ధి చేయలేదు. AGI తో భవిష్యత్తులో ఉపయోగాలు: AGI గనక నిజంగా అందుబాటులోకి వస్తే మానవ చరిత్రలో అదొక అతిపెద్ద విప్లవం అవుతుంది. క్యాన్సర్ లాంటి ప్రాణాంతక వ్యాధులకు మందుల ఆవిష్కరణ, వాతావరణ మార్పుల నివారణ, పేదరిక నిర్మూలన వంటి సంక్లిష్టమైన గ్లోబల్ సమస్యలను వేగంగా పరిష్కరించడంలో AGI కీలకంగా మారుతుంది. అయితే, ఇంతటి శక్తివంతమైన AGI ఒకవేళ మానవుల నియంత్రణ దాటిపోతే మానవాళి మనుగడకే ముప్పు వాటిల్లుతుందని ప్రముఖ శాస్త్రవేత్తలు సైతం హెచ్చరిస్తున్నారు. అందుకే దీని అభివృద్ధిలో అత్యంత కఠినమైన భద్రతా ప్రమాణాలను పాటించాల్సి ఉంది. సింపుల్‌గా చెప్పాలంటే, AI అనేది ఒక నిర్దిష్ట రంగంలో నైపుణ్యం ఉన్న 'స్పెషలిస్ట్' అయితే, AGI అనేది ఏ పనైనా ఇట్టే నేర్చుకుని చేయగల ఒక 'సూపర్ హ్యూమన్' లాంటిది. ఈ సూపర్ హ్యూమన్ టెక్నాలజీ ఎప్పుడు మన ముందుకు వస్తుందో వేచి చూడాల్సిందే! ఈ ఆర్టికల్ మీకు నచ్చినట్లయితే, మీ మిత్రులతో షేర్ చేయండి. ఏవైనా సందేహాలు ఉంటే క్రింద కామెంట్ సెక్షన్ లో తెలియజేయండి.

ఏపీ ఉద్యోగులకు రిలీఫ్ ఇచ్చేలా మొత్తంగా రూ.7,358 కోట్ల మేర పెండింగ్ బిల్లుల విడుదలకు చర్యలు తీసుకున్నామని సీఎం చంద్రబాబుకు అధికారులు తెలిపారు. దీనిలో భాగంగా ఇప్పటికే ప్రావిడెంట్ ఫండ్ బకాయిల కింద రూ.1,848 కోట్లను నేరుగా ఉద్యోగుల ఖాతాల్లో జమ చేశామని, అలాగే గ్రూప్ లైఫ్ ఇన్సూరెన్స్ కింద 4,793 మందికి సంబంధించిన రూ.76 కోట్ల చెల్లింపులు కూడా పూర్తి చేశామని వెల్లడించారు. అమరావతి: ఆంధ్రప్రదేశ్ ముఖ్యమంత్రి నారా చంద్రబాబు నాయుడు ఇవాళ(గురువారం) ఏపీ ఆర్థిక శాఖపై సమీక్షా సమావేశం నిర్వహించారు. గత వైసీపీ ప్రభుత్వం నుంచి వారసత్వంగా వచ్చిన పెండింగ్ బిల్లుల చెల్లింపులపై అధికారులతో చర్చించారు. ఈ సందర్భంగా ప్రభుత్వ ఉద్యోగులు, రిటైర్డ్ ఉద్యోగులు, కాంట్రాక్టర్ల పెండింగ్ బిల్లులపై ఆరా తీశారు. ఉద్యోగుల పెండింగ్ బిల్లుల చెల్లింపులు జరపాలని గతంలో ఇచ్చిన ఆదేశాలను ఏ మేరకు అమలు చేశారని అధికారులను సీఎం చంద్రబాబు ప్రశ్నించారు. దానిపై కసరత్తు చేశామని, నిధుల లభ్యతను బట్టి చెల్లింపులు జరుపుతున్నామని అధికారులు వివరించారు. చెల్లింపుల వివరాలు ఇలా.. ఉద్యోగులకు రిలీఫ్ ఇచ్చేలా మొత్తంగా రూ.7,358 కోట్ల మేర పెండింగ్ బిల్లుల విడుదలకు చర్యలు తీసుకున్నామని సీఎం చంద్రబాబుకు అధికారులు తెలిపారు. దీనిలో భాగంగా ఇప్పటికే ప్రావిడెంట్ ఫండ్ బకాయిల కింద రూ.1,848 కోట్లను నేరుగా ఉద్యోగుల ఖాతాల్లో జమ చేశామని, అలాగే గ్రూప్ లైఫ్ ఇన్సూరెన్స్ కింద 4,793 మందికి సంబంధించిన రూ.76 కోట్ల చెల్లింపులు కూడా పూర్తి చేశామని వెల్లడించారు. వీటితోపాటు గ్రాట్యుటీ బకాయిల కింద రూ.3,411 కోట్లు, పెండింగ్‌లో ఉన్న రిటైర్డ్ ఉద్యోగుల లీవ్ ఎన్‌క్యాష్‌మెంట్ కింద రూ.1,800 కోట్లు, పోలీస్ శాఖకు సంబంధించి అదనపు సరెండర్ లీవ్‌ల నిమిత్తం రూ.223 కోట్ల బిల్లుల విడుదల ప్రక్రియ కొనసాగుతోందన్నారు. మరో రెండు రోజుల్లో చెల్లింపులు పూర్తి చేస్తామని చంద్రబాబుకు అధికారులు చెప్పారు. తల్లికి వందనం తర్వాత ఒకేసారి ఇంత పెద్ద మొత్తంలో చెల్లింపులు జరుపుతోంది ఉద్యోగులకు మాత్రమేనని ముఖ్యమంత్రికి వివరించారు. నిధుల లభ్యతను బట్టి ఉద్యోగుల పెండింగ్ బిల్లుల సహా అన్ని రకాల పెండింగ్ బిల్లులకు చెల్లింపులు జరపాలని ముఖ్యమంత్రి దిశానిర్దేశం చేశారు. బిల్లులు అడిగితే వేధింపులా..? ఈ సందర్భంగా గత వైసీపీ ప్రభుత్వ హయాంలో ఉద్యోగుల విషయంలో జరిగిన పరిణామాలు ప్రస్తావనకు వచ్చాయి. నాడు ఉద్యోగుల సొంత సొమ్మును కూడా వైసీపీ ప్రభుత్వం ఇతర అవసరాలకు మళ్లించడంతో వారు తీవ్ర ఇబ్బందులు పడ్డారని, తమ నిధుల కోసం ప్రశ్నించిన వారిపై కేసులు పెట్టి వేధించారనే అంశం చర్చకు వచ్చింది. మరోవైపు వివిధ పనులు చేసిన కాంట్రాక్టర్లకు, మెటీరియల్ సరఫరా చేసిన వారికి జరపాల్సిన చెల్లింపులపైనా సీఎం చంద్రబాబు ఆరా తీశారు. వివిధ శాఖలకు మెటీరియల్ సరఫరా చేసిన చిన్న చిన్న కాంట్రాక్టర్లకు రూ.614 కోట్ల బకాయిలు చెల్లించామని అధికారులు తెలిపారు. బిల్లుల చెల్లింపు ప్రక్రియలో చిన్న కాంట్రాక్టర్లకు పెద్దపీట వేయాలని అధికారులను ఈ సందర్భంగా ముఖ్యమంత్రి చంద్రబాబు ఆదేశించారు.

​ రిచ్ డాడ్ పూర్ డాడ్ రచయిత రాబర్ట్ కియోసాకి యాపిల్. గూగుల్. మైక్రోసాఫ్ట్. మెటా. అమెజాన్. ఎన్విడియా. టెస్లా. ఐబీఎం. ఇంటెల్. ఒరాకిల్. జేపీ మోర్గాన్. బోయింగ్. డెల్. సిస్కో. హెచ్‌పీ. పలంటిర్. జీఈ. ​ఇరాన్‌కు చెందిన ఐఆర్‌జిసి (IRGC) మిడిల్ ఈస్ట్‌ (మధ్యప్రాచ్యం)లో ఉన్న ఈ కంపెనీల కార్యాలయాలను నాశనం చేస్తామని తాజాగా సంచలన హెచ్చరికలు జారీ చేసింది. ​ఈ రోజు.. ఏప్రిల్ 1, టెహ్రాన్ కాలమానం ప్రకారం రాత్రి 8 గంటల నుంచి ఇది ప్రారంభం కానుందని తెలిపింది. ​పేరుపేరునా అన్ని కంపెనీలను హెచ్చరించింది. ఉద్యోగులందరినీ వెంటనే తమ కార్యాలయాలను విడిచిపెట్టి వెళ్లిపోవాలని ఆదేశాలు కూడా అందాయి. ఇది కేవలం భయపెట్టే చర్య కాదు, ఎలాంటి చర్చల వ్యూహమూ కాదు. ​దీని గురించి మీరు నిశితంగా గమనిస్తున్నట్లయితే, ఇప్పుడు ప్రపంచమంతా ఒక్క దేశం వైపు మాత్రమే చూడాలి. ​ ఆ దేశం... ఇండియా. ​దీని గురించి వివరంగా తెలుసుకుందాం. ​మార్చి 1వ తేదీన, ఇరాన్ డ్రోన్లు యూఏఈ (UAE), బహ్రెయిన్‌లలోని అమెజాన్ వెబ్ సర్వీసెస్ (AWS) డేటా సెంటర్లపై నేరుగా దాడులు చేశాయి. యూఏఈలోని రెండు AWS కేంద్రాలు ధ్వంసమయ్యాయి. బహ్రెయిన్‌లోని మూడవ కేంద్రం కూడా దెబ్బతింది. ​భవనాలకు నష్టం వాటిల్లింది. విద్యుత్ సరఫరా నిలిచిపోయింది. మంటలను ఆర్పే క్రమంలో నీటి వల్ల భారీ నష్టం జరిగింది. దీనితో దాదాపు 60కి పైగా AWS ఆన్‌లైన్ సేవలు నిలిచిపోయాయి. అబుదాబి కమర్షియల్ బ్యాంక్, ఎమిరేట్స్ NBD, పేమెంట్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు, క్యాబ్ బుకింగ్ యాప్‌లు అన్నీ ఆఫ్‌లైన్‌లోకి వెళ్లిపోయాయి. ​దీంతో AWS తన కస్టమర్లకు ఒక స్పష్టమైన సందేశం పంపింది: "మిడిల్ ఈస్ట్ నుంచి మీ డేటాను వేరే సురక్షిత ప్రాంతాలకు మార్చుకోండి. ఈ పరిస్థితి ఎక్కువ కాలం కొనసాగవచ్చు." ​ఇప్పుడు తాజాగా, మరో 18 కంపెనీలపై దాడులు చేస్తామని ఇరాన్ బెదిరింపులకు దిగింది. సందేశం చాలా స్పష్టంగా ఉంది. ​ టెక్నాలజీ ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ (సాంకేతిక మౌలిక సదుపాయాలు) నిర్మించడానికి మిడిల్ ఈస్ట్ ఇకపై సురక్షితమైన ప్రదేశం కాదు. ​ఇక్కడే అసలు విషయం ఆసక్తికరంగా మారుతుంది. ​గత దశాబ్ద కాలంగా యూఏఈ ప్రపంచంలోనే అతిపెద్ద ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ (AI), డేటా సెంటర్ హబ్‌గా ఎదిగేందుకు ఎంతో పెట్టుబడి పెట్టింది. చవకైన విద్యుత్, పన్ను మినహాయింపులు, అనుకూలమైన భౌగోళిక స్థానం, అమెరికా మద్దతు అన్నీ దానికి కలిసొచ్చాయి. మైక్రోసాఫ్ట్, గూగుల్, అమెజాన్, ఎన్విడియా, మెటా వంటి దిగ్గజాలు వేల కోట్ల రూపాయలు పెట్టుబడిగా పెట్టాయి. ​కానీ, కేవలం 32 రోజుల్లో డ్రోన్ దాడులు ఆ సమీకరణాలన్నింటినీ మార్చేశాయి. ​మీ సర్వర్లు, మీ కార్యాలయాలు, మీ ఉద్యోగుల భౌతిక భద్రతకు మీరు గ్యారెంటీ ఇవ్వలేకపోతే— మీరు అక్కడ వ్యాపారాన్ని నిర్మించలేరు. ​ మరి ప్రత్యామ్నాయం ఎక్కడ? ​చైనా కాదు. ఆ ఆలోచన ఎప్పుడో ముగిసిపోయింది. ఇప్పుడు డేటా చూపిస్తున్న ఏకైక సమాధానం — ఇండియా . ​ఈ యుద్ధ వాతావరణం మొదలుకాకముందే, ప్రపంచంలోని అగ్రశ్రేణి టెక్ కంపెనీలు తమ పెట్టుబడుల కోసం ఇండియాను ఎంచుకున్నాయి: ​ అమెజాన్:  2030 నాటికి ఇండియాలో $35 బిలియన్లకు పైగా పెట్టుబడి పెట్టనున్నట్లు ప్రకటించింది. ​ మైక్రోసాఫ్ట్:  ఆసియాలోనే తన అతిపెద్ద పెట్టుబడిగా, 2029 నాటికి $17.5 బిలియన్లు పెట్టుబడి పెడుతోంది. ​ గూగుల్:  ఆంధ్రప్రదేశ్‌లో ఒక గిగావాట్-స్కేల్ డేటా సెంటర్ క్యాంపస్, AI హబ్ నిర్మించడానికి $15 బిలియన్లు కేటాయించింది. ​ భారత ప్రభుత్వం:  ఇండియాలోని డేటా సెంటర్ల నుంచి సేవలు అందించే విదేశీ క్లౌడ్ కంపెనీలకు 2047 వరకు పన్ను మినహాయింపు (జీరో టాక్స్) ప్రకటించింది. ​ఇండియా డేటా సెంటర్ సామర్థ్యం ప్రస్తుతమున్న 1.3 గిగావాట్ల నుంచి 2030 నాటికి 6.5 గిగావాట్లకు పైగా పెరుగుతుందని అంచనా. 2027 నాటికి ఇండియా డేటా సెంటర్ రంగంలో మొత్తం పెట్టుబడులు $100 బిలియన్లకు చేరుకుంటాయని ఒక అంచనా. ​దుబాయ్‌లో ఒక్క సర్వర్‌పై డ్రోన్ దాడి జరగకముందే ఇదంతా జరుగుతోంది. ​ ఇప్పుడు ఆలోచించండి... ​యూఏఈని టార్గెట్‌గా మార్చిన యుద్ధాన్ని దీనికి జత చేయండి. ప్రపంచంలోని 18 అతిపెద్ద కంపెనీల మిడిల్ ఈస్ట్ కార్యాలయాలు నాశనం అవుతాయనే ముప్పును పరిగణనలోకి తీసుకోండి. ​ఇప్పుడు మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించుకోండి — ఆ $100 బిలియన్ల పెట్టుబడి నెక్స్ట్ ఎక్కడికి వెళుతుంది? ​యూఏఈ మౌలిక సదుపాయాలను నిర్మించింది, కానీ యుద్ధం భద్రతను నాశనం చేసింది. ఇండియాలో మౌలిక సదుపాయాలు, అపారమైన ప్రతిభ, స్థిరత్వం అన్నీ ఉన్నాయి — ఇప్పుడు ఈ యుద్ధం ఆ అవసరాన్ని మరింత వేగవంతం చేసింది. ​ఏడాదికి 8 లక్షల మంది ఇంజనీరింగ్ గ్రాడ్యుయేట్లు. ​ప్రపంచ సెమీకండక్టర్ డిజైన్ వర్క్‌ఫోర్స్‌లో 20% పైగా వాటా. ​ఈ యుద్ధంతో ఎలాంటి సంబంధం లేని ప్రపంచంలోనే అతిపెద్ద ప్రజాస్వామ్య దేశం. నిజానికి, దానికి అన్ని పక్షాలతోనూ స్నేహపూర్వక సంబంధాలు ఉన్నాయి. ​గత 6 నెలల్లో ప్రతి ప్రధాన టెక్ సీఈఓ సందర్శించిన దేశం. ​మిడిల్ ఈస్ట్‌లో సంక్షోభం అంటే.. ఇండియాకు అవకాశమా? ​ ముఖ్య గమనిక (Disclaimer):  పరిస్థితులు చాలా వేగంగా మారవచ్చు, కాబట్టి ఇది చదివిన వెంటనే పెట్టుబడులు పెట్టడం ప్రారంభించకండి. పరిస్థితులు ఎటు దారి తీస్తున్నాయో గమనించండి - ఆ తర్వాత నిర్ణయం తీసుకోండి. ఇది కేవలం ఒక విశ్లేషణ మాత్రమే. -- రాబర్ట్ కియోసాకి